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在董事長（總經(jīng)理）領導下，參與擬定并分解落實公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃。以打造拳頭產(chǎn)品、聯(lián)動快速響應機制、反向引導銷售、夯實供給優(yōu)勢、對標行業(yè)標桿、管控產(chǎn)品服務品質、BOM成本管控、合理利潤空間為工作維度，搭建供應鏈體系，保障公司采購戰(zhàn)略穩(wěn)健、有序落地。 具體管理事項如下：
1、規(guī)劃落地。
1.1系統(tǒng)實施摩配供應鏈研究分析，擬定提報采購發(fā)展規(guī)劃，對既定采購戰(zhàn)略目標有效分解、實施與績效管理。
1.2深入進行摩配供給市場洞察，對拳頭產(chǎn)品聚焦提供支撐依據(jù)，提煉運行與規(guī)劃相符的線性采購和工貿一體化雙重采購模式，借鑒創(chuàng)新并系統(tǒng)運用服務客戶的新采購打法。
1.3實行采購戰(zhàn)略閉環(huán)管理與關鍵點持續(xù)監(jiān)測，運用信息技術優(yōu)化供應鏈，定期進行復盤，促進組織績效逐年螺旋抬升。
2、業(yè)務管理。
2.1對公司增長結構相關的業(yè)務結構、產(chǎn)品結構、價值結構及供應商開發(fā)、渠道建設、客戶維護等進行指標擔負，定期進行縱深、橫向比較分析，形成快速響應工作機制。
2.2整合摩配供應鏈關聯(lián)資源，清洗市場數(shù)據(jù)，發(fā)掘新車型體系利潤增長點與可研報告擬定。
2.3對國內摩配產(chǎn)業(yè)鏈政策進行有效把控，為拉伸產(chǎn)業(yè)鏈、整合上下游、有序競爭合作、平臺搭建等提供事實依據(jù)，提升公司競爭力。
2.4選取對標企業(yè)，將公司供給產(chǎn)品、服務和管理等方面實際情況與對標進行評價和比較，學習和應用標桿企業(yè)的最佳實踐和流程，提高公司供應鏈管理績效。
2.5對從產(chǎn)品定位、系列延展、商標注冊、產(chǎn)品品質、技術認證、內外包裝、滿意度測量的品牌內功體系建設改良進行管控，增強企業(yè)品牌的市場邊際利潤。
2.6持續(xù)構建GSCF模型，系統(tǒng)分解客戶關系管理、需求管理、訂單履約、制造過程管理、供應商關系管理、產(chǎn)品開發(fā)及定制化、退貨管理。
2.7組織實施市場調查、預測，跟蹤公司采購需求，編制采購計劃并組織實施。監(jiān)督并參與大批量產(chǎn)品訂貨的業(yè)務洽談工作，督導采購計劃執(zhí)行，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。
3、成本管理。
3.1規(guī)劃采購預算，控制采購成本，對照BOM成本，實現(xiàn)年度成本削減目標。
3.2緊密跟蹤采購物資價格的市場走向和變化趨勢，及時管控采購成本與合理儲運策略提報。
4、供應商管理。
4.1系統(tǒng)擬定實施公司年度、月度采購計劃，具體月度目標及實施路徑細化至最小管理顆度。
4.2系統(tǒng)整合公司車型為單元的供應商管理體系，組織開發(fā)新的供應渠道和供應商，積極開拓摩配貨源市場。
4.3與供應商建立反腐倡廉契約機制，相互負責、共生共榮。
4.4建立并完善摩配供應商的動態(tài)評估機制。
5、內部管理。
5.1完善采購部對內、對外的工作流程和規(guī)范。
5.2指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，幫助其不斷提高業(yè)務技能。
5.3統(tǒng)一簽署廉潔承諾書，負責監(jiān)督和檢查下屬執(zhí)行崗位工作職責和行為規(guī)范情況。
6、貨款管理。
6.1與國內業(yè)務部門、財務部門密切銜接，實施預警機制，有效管控賬期和付款制度。
6.2對既有延期或長時間積壓產(chǎn)品及對應貨款，與業(yè)務部門深入研究分析并擬定可行解決辦法，報公司批準后實施。