職位描述
生產(chǎn)管理
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，完成年度機(jī)加工生產(chǎn)相關(guān)工作目標(biāo)；
2、完善本部門的工作流程與管理制度，并擬定各階段的工作目標(biāo)計劃與實(shí)施細(xì)則；
3. 根據(jù)物流部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃和出貨交期，合理安排班次，組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)品的加工任務(wù)。
4. 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量符合要求。
5. 收集生產(chǎn)加工的信息和數(shù)據(jù)，反饋給相關(guān)部門，為過程的改進(jìn)和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。
5. 做好部門生產(chǎn)耗用和成本管理，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制和推進(jìn)改善生產(chǎn)成本。
6. 建立健全生產(chǎn)管理制度，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行科學(xué)、合理的持續(xù)改進(jìn)。
7、建立健全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，做好部門人員梯度建設(shè)。
8、建立建全績效考核制度，倡導(dǎo)公平公正的工作環(huán)境并充分調(diào)動員工工作的積極主動性。
9. 履行健康、環(huán)境、安全責(zé)任。
10、根據(jù)財務(wù)部要求，完成本部門的月度及年度財務(wù)盤點(diǎn)工作；
11.公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
2、完善本部門的工作流程與管理制度，并擬定各階段的工作目標(biāo)計劃與實(shí)施細(xì)則；
3. 根據(jù)物流部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃和出貨交期，合理安排班次，組織生產(chǎn)，完成產(chǎn)品的加工任務(wù)。
4. 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量符合要求。
5. 收集生產(chǎn)加工的信息和數(shù)據(jù)，反饋給相關(guān)部門，為過程的改進(jìn)和優(yōu)化提供數(shù)據(jù)。
5. 做好部門生產(chǎn)耗用和成本管理，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制和推進(jìn)改善生產(chǎn)成本。
6. 建立健全生產(chǎn)管理制度，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行科學(xué)、合理的持續(xù)改進(jìn)。
7、建立健全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，做好部門人員梯度建設(shè)。
8、建立建全績效考核制度，倡導(dǎo)公平公正的工作環(huán)境并充分調(diào)動員工工作的積極主動性。
9. 履行健康、環(huán)境、安全責(zé)任。
10、根據(jù)財務(wù)部要求，完成本部門的月度及年度財務(wù)盤點(diǎn)工作；
11.公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。
工作地點(diǎn)
武漢蔡甸區(qū)沌口開發(fā)區(qū)珠山湖大道799號
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職位發(fā)布者
陳先生/人力資源主管
昨日活躍立即溝通
威斯卡特工業(yè)（中國）有限公司作為加拿大一家擁有109年歷史的公司，Wescast Industries Inc.（威斯卡特工業(yè)公司）已成為世界上最大的轎車與輕型卡車鑄鐵排氣歧管、渦輪增壓器殼體及排氣系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)。公司目前在全球的雇員約2000人，分別來自威斯卡特位于北美、歐洲、亞洲的7個工廠及7個銷售/技術(shù)服務(wù)中心，借助這樣一支一流的高效團(tuán)隊，威斯卡特為全球的客戶提供了具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)。為了更好的為世界汽車制造商提供全方位的服務(wù)，威斯卡特將越來越多的關(guān)注點(diǎn)集中到了亞洲這片令全球矚目的熱點(diǎn)區(qū)域。隨著2006年6月30日威斯卡特在中國的全資子公司--威斯卡特工業(yè)（中國）有限公司在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的正式注冊成立，威斯卡特在全球的戰(zhàn)略觸角正式延伸到了亞洲。作為武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2006年引進(jìn)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，威斯卡特中國公司的注冊資本為3300萬美元，總投資額將達(dá)9900萬美元，她肩負(fù)著汽車排氣歧管、渦輪增壓器殼體、排氣歧管增壓器組合體以及催化轉(zhuǎn)換器外殼的亞太業(yè)務(wù)拓展，并帶動威斯卡特在全球業(yè)務(wù)增長的重大責(zé)任。在工廠建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，公司為充分滿足客戶的需要，同時更好地進(jìn)行本土管理及資源有效利用，進(jìn)而決定將建廠項(xiàng)目分二步驟進(jìn)行：首先建造的機(jī)械加工廠預(yù)計在2007年初投產(chǎn)，其次完成鑄造廠的預(yù)計在2007年底投產(chǎn)。根據(jù)最終的發(fā)展規(guī)劃，公司一期的生產(chǎn)量預(yù)計為200萬只排氣歧管等產(chǎn)品，二期的生產(chǎn)量預(yù)計為800萬只排氣歧管等產(chǎn)品，正常投產(chǎn)后年銷售額將達(dá)到10億元人民幣，員工人數(shù)也將達(dá)到800人左右。為了能夠給客戶提供更高價值的產(chǎn)品及服務(wù)，公司已計劃在武漢成立亞太地區(qū)的研發(fā)中心，從而使我們的業(yè)務(wù)得到全方位發(fā)展，我們的客戶得到最大的服務(wù)滿意度。威斯卡特中國公司規(guī)劃與戰(zhàn)略的成功最終取決于全體員工的能力、責(zé)任感和參與意識。威斯卡特運(yùn)用“互助共贏”這一獨(dú)特的管理模式已獲得了更高的生產(chǎn)效率和更快的發(fā)展速度，當(dāng)然，它的操控權(quán)，始終掌握在認(rèn)同這一體系的員工手里。為了達(dá)到這一目標(biāo)，公司將會把以人為本的經(jīng)營理念始終貫徹于企業(yè)發(fā)展的分分秒秒，為世界一流的員工提供世界一流的工作環(huán)境，而在這樣的環(huán)境中，您將擁有：·暢通的溝通渠道，隨時了解到公司發(fā)展現(xiàn)狀，清楚客戶的需要；·參與決策的機(jī)會，管理層為所有員工提供參與決策的機(jī)會；·完全自主的工作氛圍，能夠充分發(fā)揮個人智慧和能力；·合理、均衡的利益回報，與績效緊密結(jié)合的薪酬制度；·完善的福利體系，為您解決后顧之憂；·任人唯賢，公平透明的晉升機(jī)會；·個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃；·一流的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)而富于活力的工作團(tuán)隊建設(shè)；·全面、多方位的在職及海外培訓(xùn)機(jī)會。
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