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任職要求：
1、年齡要求：30-45歲。
2、文化程度：本科及以上文化；
3、專 業(yè)：人力資源及相關(guān)專業(yè)；
4、培 訓(xùn)：人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)，持有中級(jí)人力資源管理師職稱；
5、經(jīng) 驗(yàn)：5年以上人力資源、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型餐飲企業(yè)人力資源、行政管理同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，六大模塊中至少有三個(gè)模塊的成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
6、知 識(shí)：精通人力資源六大模塊管理知識(shí)，熟悉現(xiàn)代人力資源管理，掌握行政管理、勞動(dòng)用工法律法規(guī)等知識(shí)。
7、技 能： 能設(shè)計(jì)薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系和建立素質(zhì)模型。良好的文字處理和寫作能力，電腦辦公軟件熟練
8、能 力：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
9、素質(zhì)要求：極強(qiáng)的心理承受能力、原則性強(qiáng)、全局意識(shí)強(qiáng)。
10、其　他：有外企或國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

崗位職責(zé)：
一、人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
1.1 根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展需求，構(gòu)建公司系統(tǒng)的人力資源管理體系；
1.2 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司決策層制定公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
1.3 每年12月份制定完成下一年度人力資源規(guī)劃。
2、招聘與配置管理
2.1 開展工作分析，組織制定和完善公司各崗位說明書；
2.2 根據(jù)公司年度目標(biāo)，每年組織公司各部門的定崗定編工作；不斷優(yōu)化公司人員編制，確保人力資源價(jià)值最大化。
2.3 制定和完善公司招聘管理制度。完善招聘渠道拓展、內(nèi)部招聘、求職者資料信息收集、面試流程規(guī)范、甄選測(cè)評(píng)、人員錄用、入職手續(xù)辦理、試用轉(zhuǎn)正、校園招聘等操作規(guī)范；
2.4 制定和實(shí)施公司年度招聘計(jì)劃，確保公司人力資源需求；
2.5 審核每周招聘計(jì)劃，并跟進(jìn)每周招聘計(jì)劃的完成落實(shí)；
2.6 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、核心崗位、辦公室職員的面試工作；根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員進(jìn)行集體面試；
2.7 組織不斷完善和更新公司部分崗位的入職考試試題；
2.8 建立和完善公司人才資料庫(kù)。
3、員工培訓(xùn)與發(fā)展管理
3.1 制訂和不斷完善公司培訓(xùn)管理制度，搭建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；
3.2 每年12月份組織制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門培訓(xùn)計(jì)劃；
3.3 及時(shí)安排完成新員工入職培訓(xùn)，編制和完善員工手冊(cè)，不斷完善新員工入職培訓(xùn)教材課件；
3.4 主導(dǎo)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，督促各部門完成部門培訓(xùn)計(jì)劃；
3.5 不斷完善內(nèi)部講師制度，開發(fā)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師；
3.6 逐步完善培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)；
3.7 員工職業(yè)生涯規(guī)劃和實(shí)施；
3.8 規(guī)劃和實(shí)施公司人才梯隊(duì)建設(shè)的管理，不斷開發(fā)公司內(nèi)部人力資源。
4、績(jī)效管理
4.1公司績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃的制定；
4.2公司總體績(jī)效管理制度的修訂和完善，指導(dǎo)和協(xié)助各部門制定完善部門考核方案；
4.3 協(xié)助各部門建立KPI體系，組織完成公司所有部門KPI指標(biāo)庫(kù)的建立和完善；
4.4 規(guī)范績(jī)效管理流程并不斷優(yōu)化；
4.5 建立績(jī)效管理數(shù)據(jù)體系，確保績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
4.6 檢查和監(jiān)督各部門考核過程，審核每月考核結(jié)果，確保績(jī)效考核結(jié)果的公正性；
4.7 組織和指導(dǎo)各部門實(shí)施績(jī)效溝通并對(duì)績(jī)效反饋進(jìn)行匯總分析，從部門團(tuán)隊(duì)、部門管理者、員工三方面進(jìn)行系統(tǒng)績(jī)效改善；
4.8 將薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等科學(xué)納入績(jī)效運(yùn)用體系，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改善；
4.9 建立和不斷完善公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。
5、薪酬福利管理
5.1 制定、規(guī)范和完善公司薪酬分配體系，確保公司薪酬體系既有外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平性；不斷創(chuàng)新公司內(nèi)部薪酬分配方式；
5.2 組織開展崗位價(jià)值評(píng)估，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
5.3 不斷完善公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬核定、薪酬調(diào)整、薪酬核算、薪酬發(fā)放等各項(xiàng)規(guī)范；
5.4 檢查、審核公司每月工資報(bào)表；
5.5 組織對(duì)月度薪酬和年度薪酬水平進(jìn)行分析，審核月度、年度薪酬分析報(bào)告，不斷改善薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系；
5.6 結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出福利提升計(jì)劃和建議；
5.7 統(tǒng)籌和規(guī)范公司各項(xiàng)福利措施，完善福利管理制度。
6、員工關(guān)系管理
6.1 依據(jù)法規(guī)不斷完善公司勞動(dòng)用工政策；
6.2 完善勞動(dòng)合同內(nèi)容，制定和完善勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止等規(guī)范；
6.3 規(guī)范和完善員工人事檔案資料管理，完善員工信息管理系統(tǒng)；
6.4 完善員工離職管理制度，展開有效的離職面談；
6.5 做好管理人員、核心崗位人員技術(shù)崗位人員的離職面談；
6.6 規(guī)范員工參加社保管理和商業(yè)保險(xiǎn)事宜；
6.7 完善員工行為規(guī)范和員工獎(jiǎng)懲管理制度；
6.8 建立和完善有效的員工訴求機(jī)制；
6.9 處理員工沖突和勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制。
7、其他職責(zé)
7.1 不斷加強(qiáng)人力資源部門人員的培訓(xùn)，促進(jìn)部門人員專業(yè)技能和職業(yè)心態(tài)的不斷提升；
7.2 不斷完善對(duì)部門下屬人員的績(jī)效考核，促進(jìn)部門績(jī)效的提升；
7.3 督促、檢查部門下屬人員嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；
7.4 主持部門各類會(huì)議和部門早會(huì)，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
7.5 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

二、行政管理
1、會(huì)議管理工作
2、來訪接待工作
3、企業(yè)文化建設(shè)工作
4、辦公室固定資產(chǎn)的管理工作
5、辦公室6S管理工作；
6、重要行政文件的起草、編制、打印、收發(fā)、歸檔工作；
7、辦公室勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督工作。