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1、負責(zé)落實公司規(guī)章制度,督促查處質(zhì)量安全違章行為。結(jié)合實際細化公司有關(guān)質(zhì)量和安全的各項規(guī)章制度，大膽糾正和查處質(zhì)量安全問題上違章違規(guī)的人和事。每月組織部門完成至少一次的質(zhì)量安全檢查計劃，落實好對所發(fā)現(xiàn)問題整改情況的回查工作。

2、負責(zé)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及安全文明施工規(guī)范, 落實項目質(zhì)量安全監(jiān)督措施，提高項目施工質(zhì)量管理水平。對各項目的施工設(shè)計、合同質(zhì)量要求謹記于心。組織協(xié)調(diào)部門及各項目部對每月所發(fā)生及出現(xiàn)的問題進行歸類分析，側(cè)重糾偏預(yù)防，不斷提高工程綜合施工質(zhì)量。

3、負責(zé)根據(jù)集團質(zhì)安規(guī)章制度，對集團安排的報表和資料，不遲報，不缺報，不漏報，監(jiān)督項目部安全文明施工,定期對質(zhì)安工作要求落實到位、到人、到崗的實施情況進行檢查。

4、負責(zé)各項目施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理，全過程質(zhì)量、安全管理。配合各方面竣工驗收工作。監(jiān)管工程主附材料的質(zhì)量，全方位嚴把材料驗收入庫關(guān)。完成每周至少3次的項目施工及材料的專項檢查。組織項目材料驗收人員對材料方面標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。

5、負責(zé)制定及落實部門巡檢制度，有計劃組織部門各科深入項目部一線,發(fā)現(xiàn)問題一查到底。每月至少組織一次及以上對各項目進行巡檢督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出整改處理意見，并且協(xié)調(diào)相應(yīng)部門整改，直到達到要求為止。對整改單整改閉合情況及時組織核實確認，查一改一把工作做到實處。

6、協(xié)助完善質(zhì)檢中心檢查流程，保證檢查落到實處，在實施中隨時調(diào)整完善部門檢查流程，使之符合項目施工的現(xiàn)狀，真正做到檢查有章可依，照章辦事。

7、組織部門定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)和針對性的專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)。提高員工的質(zhì)量安全監(jiān)控意識。

8、圍繞工作重點，加大執(zhí)行力度，積極完成本月工作任務(wù)。圍繞每周下發(fā)的工作任務(wù)計劃表開展工作，有計劃、有目標(biāo)、有反饋地完成當(dāng)月重點工作任務(wù)。

9、按時完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。