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在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與部門的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)以下幾方面工作任務(wù)：

生產(chǎn)管理：

1.根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)目標，協(xié)助負責(zé)組織制定、落實生產(chǎn)部各項生產(chǎn)年度、季度、月度計劃。

2.協(xié)助負責(zé)組織生產(chǎn)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。

3.協(xié)助負責(zé)定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

4.完成車間安全生產(chǎn)管理工作及現(xiàn)場6S管理工作。

技術(shù)管理：

1.配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)審定工作，及時安排、組織中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

2.協(xié)助技術(shù)部完成新產(chǎn)品工藝落地工作及工藝培訓(xùn)工作。

3.生產(chǎn)工藝監(jiān)控，嚴格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理

1.生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制點監(jiān)督、檢查，保證過程質(zhì)量得到有效監(jiān)控。

2.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)情況，合理制定異物控制檢查周期。

3.協(xié)助完成質(zhì)量管理體系，并保持質(zhì)量管理體系生產(chǎn)相關(guān)各級文件的有效運行。

整體工作：

1.協(xié)助組織生產(chǎn)各管理人員及作業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

2.協(xié)助負責(zé)組織擬訂本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。

3.公司安排的其他工作