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崗位職責(zé)：
1、 分公司年度策略達(dá)成：根據(jù)營銷分公司年度策略、銷量目標(biāo)、區(qū)域市場行業(yè)情況、競品狀況，制定營業(yè)所營銷落地策略，包括：全渠道與全產(chǎn)品的銷量規(guī)劃、產(chǎn)品類型管理規(guī)劃、資源投入規(guī)劃等；
2、 營業(yè)所經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)的達(dá)成：根據(jù)分公司營業(yè)所年度策略，協(xié)同產(chǎn)線、渠道及經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)行動(dòng)方案的有效推動(dòng)與落地，定期組織目標(biāo)業(yè)績達(dá)成復(fù)盤及時(shí)糾偏；統(tǒng)籌營業(yè)所生意模式的創(chuàng)新、萃取、復(fù)制；
3、 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)搭建及賦能：（1）根據(jù)市場終端需求，布局營業(yè)所經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)經(jīng)銷商的開發(fā)、優(yōu)化、汰換，基于生意發(fā)展需要，推進(jìn)執(zhí)行經(jīng)銷商分級(jí)管理；（2）運(yùn)用經(jīng)銷商賦能項(xiàng)目，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行生意診斷、策略制定、目標(biāo)拆解與追蹤，為經(jīng)銷商提供工具與賦能；（3）推動(dòng)、落實(shí)各標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)銷商的基礎(chǔ)硬件配置（人、車、倉庫、資金等），跟進(jìn)、優(yōu)化各標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)銷商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作（終端網(wǎng)點(diǎn)、線路編排、業(yè)務(wù)拜訪等），對(duì)過程中問題進(jìn)行及時(shí)解決，對(duì)優(yōu)秀案例進(jìn)行總結(jié)輸出；
4、 數(shù)據(jù)分析：（1）指導(dǎo)經(jīng)銷商使用數(shù)字化運(yùn)營管理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與分析；（2）根據(jù)庫存盤點(diǎn)表，通過KDS/SAP/BW系統(tǒng)定期對(duì)經(jīng)銷商庫存的進(jìn)銷存進(jìn)行檢核,包括訂單、發(fā)運(yùn)、物流、倉儲(chǔ)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的跟進(jìn)監(jiān)督；
5、 區(qū)域管理：（1）根據(jù)跨區(qū)域銷售、資源管理、營銷預(yù)算管理、經(jīng)銷商營銷活動(dòng)虛假報(bào)銷等制度，預(yù)防、規(guī)避、跟進(jìn)、規(guī)范經(jīng)銷商行為；（2）根據(jù)跨區(qū)域銷售、資源管理、營銷預(yù)算管理、經(jīng)銷商營銷活動(dòng)虛假報(bào)銷等制度，預(yù)防、規(guī)避、跟進(jìn)、規(guī)范經(jīng)銷商行為；
6、 營業(yè)所團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（1）指導(dǎo)下屬做好目標(biāo)的分解、承接，制定有效的行動(dòng)方案，支撐目標(biāo)的達(dá)成；（2）積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方關(guān)系，為下屬提供及時(shí)、有效的資源支持（3）積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方關(guān)系，為下屬提供及時(shí)、有效的資源支持。
任職要求：
1、 大專及以上，市場營銷、工商管理等專業(yè)優(yōu)先；
2、 快速消費(fèi)品行業(yè)5年及以上銷售經(jīng)驗(yàn)，3年及以上銷售或渠道管理經(jīng)驗(yàn)；
3、 區(qū)域生意規(guī)劃及運(yùn)營能力、區(qū)域全渠道專業(yè)化管理能力、區(qū)域全渠道經(jīng)銷商管理能力；
4、 追求卓越、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、資源整合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃執(zhí)行、培養(yǎng)部署；
5、 掌握常用電腦辦公軟件（WORD、PPT等）