1、根據(jù)分公司整體銷售目標(biāo)結(jié)合全國(guó)重點(diǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo),組織制定、分解轄區(qū)內(nèi)客戶的線上線下銷售目標(biāo),通過(guò)銷售分解、費(fèi)用等資源的合理使用,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo);
2、承接公司下發(fā)的銷售目標(biāo),分解到門店;
3、跟進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成,并針對(duì)落后系統(tǒng)制定提升方案,定期復(fù)盤;
4、能夠有效管控竄貨、亂價(jià)等問(wèn)題。
5、跟進(jìn)營(yíng)銷費(fèi)用使用進(jìn)度及合理性,即使修正費(fèi)用投入;
6、依據(jù)戰(zhàn)略,圍繞產(chǎn)品組織制訂系統(tǒng)的X月滾動(dòng)計(jì)劃,月度復(fù)盤滾動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率,及時(shí)調(diào)整和糾偏
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