一、安全管理方面:
1、參與公司安全生產(chǎn)計(jì)劃編制
2、審核安全生產(chǎn)操作規(guī)程
3、落實(shí)公司安全管理制度
4、審核作業(yè)過(guò)程中安全事故的分析、預(yù)防及整改執(zhí)行情況
5、參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
6、審核生產(chǎn)員工二級(jí)、三級(jí)設(shè)備操作安全教育課件
二、新購(gòu)設(shè)備管理方面
1、審核年度設(shè)備需求計(jì)劃
2、審核《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單》
3、審核《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
4、審核《設(shè)備操作規(guī)程》及《設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程》
三、部門(mén)建設(shè)方面
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制本部門(mén)年度工作計(jì)劃與部門(mén)預(yù)算,定期分析部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況,降低部門(mén)成本費(fèi)用支出
2、編制、完善、執(zhí)行部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程,評(píng)估其有效性并提出完善建議
3、協(xié)助、知道開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、提升本部門(mén)員工的工作技能,充分利用部門(mén)人力資源
4、安排本部門(mén)員工的工作,并定期評(píng)估本部門(mén)員工的工作飽和程度,提出部門(mén)編制建議
5、承擔(dān)本部門(mén)員工的績(jī)效管理工作,實(shí)施績(jī)效面談
6、依據(jù)公司安全、保密工作的相關(guān)制度和計(jì)劃,做好公司和本部門(mén)的安全、保密相關(guān)工作
7、掌握本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解員工的思想波動(dòng)
四、需要有電工類(lèi)相關(guān)證書(shū)、需要熟練使用;需要懂機(jī)械、電氣占比60%,40%;會(huì)畫(huà)會(huì)看CAD制圖;從一線晉升為管理崗位,不符合要求勿投遞。