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1、每日開工前，需要對當(dāng)日施工的班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。做到書面交底，有交底時間以及交底人被交底人的簽字。書面資料并留存；

2、熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行放線、放樣。對于工程各交接面以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須親自把關(guān)；

3、每天認(rèn)真填寫釘釘施工日志，做到記錄內(nèi)容真實(shí)、對班組的工作內(nèi)容、部位、出勤有細(xì)致描述、日常工序檢測驗收反饋、主要材料進(jìn)場、對施工人員的各項交底、現(xiàn)場試驗送檢、變更調(diào)整、現(xiàn)場存在問題等工作都要詳細(xì)描述，能清晰的反映施工主要節(jié)點(diǎn)動態(tài)情況；

4、每月5日前上報項目人員的考勤及承諾書；

5、執(zhí)行各分部分項工程的技術(shù)交流、復(fù)核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；

6、協(xié)調(diào)各分包商、班組之間的現(xiàn)場施工能有序合理的進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)材料的申報，嚴(yán)格按照廣眾建設(shè)材料采購申請單提交材料申請。認(rèn)真填寫采購單的材料名稱、型號、規(guī)格、厚度、參數(shù)、數(shù)量、使用部位及班組、要求進(jìn)場時間等，做到有計劃的、有把控，確保材料測算正確， 并提前一至兩天申報采購計劃，以便合理安排；

8、審核班組上報工程進(jìn)度款；

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收、做好集中交付時快修工作及交付保修期內(nèi)的維修等；

10、項目竣工驗收后，協(xié)助公司做好竣工圖紙的繪制；

11、項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。