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1. 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃，完善生產(chǎn)運(yùn)營中心的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。
2. 對公司整個生產(chǎn)運(yùn)營中心的運(yùn)作負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定并實(shí)施各項(xiàng)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃；
3. 制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、采購、與訂單履行環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作以及相關(guān)管理工作；
4. 根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制定生產(chǎn)運(yùn)營年度預(yù)算。依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口原材料。
5. 實(shí)施供應(yīng)商評審，負(fù)責(zé)原材料、成品供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性；確保生產(chǎn)物料的采購質(zhì)量、數(shù)量和及時運(yùn)輸?shù)钠胶庑浴?br>6. 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的實(shí)際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。
7. 依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與落實(shí)與技術(shù)、銷售、市場、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門之間的溝通與合作，落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營。
8. 依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。