每月對(duì)班組生產(chǎn)勞動(dòng)力情況及設(shè)備利用率進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員調(diào)配。
6、員工管理:
根據(jù)工時(shí)定額合理平衡員工收入,負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)并化解員工矛盾。
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