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1. 生產計劃和調度:制定并執(zhí)行生產計劃,確保生產目標的達成。監(jiān)控生產進度,及時發(fā)現問題并解決,以保證生產線的順利運轉。

2. 工程管理:監(jiān)督和協調公司工程項目的進展,確保項目按時完成并達到預期效果。管理工程項目的成本、質量、安全及進度,并協調相關各方。

3. 員工管理:負責管理工程部門和生產部門的員工,確保他們得到適當的培訓和指導,以提高生產效率和工程質量。

4. 質量控制:確保公司的工程產品和服務符合嚴格的質量標準和客戶需求,通過有效的過程控制和改進來提高質量。

5. 成本控制:控制公司的工程成本,通過工程項目的管理和成本核算來確保成本控制的有效性。

6. 安全環(huán)保:確保公司的工程項目符合相關法規(guī)和安全標準,協調和推動安全環(huán)保工作的開展。

7. 團隊管理:建立和維護公司工程部門和生產部門的團隊,促進團隊的合作和協作,以實現公司的工程和生產目標。

8. 項目報告:向公司領導匯報工程和生產項目的情況和進展,提供相關數據和建議,以支持公司決策。