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1、制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃?：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，綜合平衡生產(chǎn)資源，合理安排生產(chǎn)，以節(jié)約各項(xiàng)資源、降低制造成本并提高生產(chǎn)效率。這包括編排制定工程單號(hào)及要求完工日期，并將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位?。
2?、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度?：負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計(jì)劃，采用項(xiàng)目管理的方法逐項(xiàng)落實(shí)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋。
?3、訂單評(píng)審和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備?：負(fù)責(zé)訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。這包括根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求?
4?、物料管理?：根據(jù)每月銷售計(jì)劃，分析現(xiàn)有訂單和產(chǎn)能缺口，核算物料平衡情況。與采購(gòu)部確認(rèn)原料到貨時(shí)間、數(shù)量，做好物料、訂單、生產(chǎn)之間的匹配。跟催原料到貨進(jìn)度安排，異常情況及時(shí)通知相關(guān)人員調(diào)整產(chǎn)線上的安排。
?5、存貨和損耗分析?：定期進(jìn)行存貨數(shù)據(jù)的分析，跟進(jìn)物料使用情況，庫(kù)存呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，跟進(jìn)處理進(jìn)度。審核車間月度生產(chǎn)損耗及不合格在線、庫(kù)存呆滯品原因及未處理狀態(tài)分析。
?6、溝通協(xié)調(diào)?：與公司銷售部、物流部及生產(chǎn)工廠溝通協(xié)調(diào)安排相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的情況，整理相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃表。跟進(jìn)生產(chǎn)流程動(dòng)向，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，如有異常時(shí)及時(shí)上報(bào)溝通。
?7、倉(cāng)庫(kù)?單據(jù)處理?：根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)的原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，并根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
8?、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管?：協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管做好倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)文件，包括對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)物料活動(dòng)情況的終端跟蹤，以及完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)完成的其他任務(wù)。
9、此外，生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)文員還需要具備一定的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，以及熟練使用辦公軟件，要求細(xì)心和耐心，還需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心和服從意識(shí)，能夠吃苦耐勞，承受一定的工作壓力?