1.負(fù)責(zé)項目部一切事務(wù)的管理工作,對所有合同文件完全熟知,組織擬定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全“三標(biāo)一體化”管理體系計劃,組織擬定工期預(yù)算、配備計劃,組織定期對計劃、質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行檢查、分析,在必要時對項目計劃進(jìn)行調(diào)整。
2.在授權(quán)范圍誒簽訂施工隊承包合同,每月定時組織各種統(tǒng)計報表,組織工程竣工決算,并及時上報,組織每周的工作例會、日班會。
3.指導(dǎo)項目合同中規(guī)定的所有工作,協(xié)調(diào)項目各類人員及施工班子之間的問題,指導(dǎo)處理施工過程中的難點問題。
4.組織工程整體驗收,組織施工分部分項的工程驗收。
5.負(fù)責(zé)各方面的組織、溝通、協(xié)調(diào)工作。
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