1、根據(jù)板塊企業(yè)的定位,不同程度地給板塊企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和支持;
2、指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,提供相應(yīng)的支持和協(xié)調(diào),指導(dǎo)板塊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)集團(tuán)資源的分配和利用進(jìn)行合理安排;
4、負(fù)責(zé)組織制定部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案;
5、組織對(duì)板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行初審和跟蹤,并適時(shí)提出建議;
6、 制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的日常管理和工作協(xié)調(diào),提出業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)建議;
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