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1、協(xié)助商務部門進行前期客戶交流，產(chǎn)品可行性分析；協(xié)助商務部門進行產(chǎn)品的成本信息收集；
2、組織項目小組進行產(chǎn)品方案的確認，包括：客戶信息的接收、分析、交流和反饋，以及對接研發(fā)主設計由研發(fā)主設計協(xié)調(diào)研發(fā)團隊（光、電、熱等）產(chǎn)品數(shù)據(jù)的制作、評審、整改和確認；光電熱力的CAE模擬分析；
3、采購管理：根據(jù)項目計劃完成外購零件產(chǎn)品的定點、交樣和確認、批量達產(chǎn)審核和驗證；對接主設計由主設計主導RP樣件的制作、評審、整改和確認。
4、過程開發(fā)：根據(jù)項目計劃管理工藝完成設備、模具、檢具、夾具等固定資產(chǎn)的設計、加工制造、安裝調(diào)試、產(chǎn)能達標、及驗收。
5、交付：根據(jù)客戶計劃，指定樣品計劃，完成項目階段裝車需求的交付；獲得客戶對于產(chǎn)品和過程的批準報告
6、成本：項目預算的編制和批準；同時在項目執(zhí)行過程中監(jiān)控花費，監(jiān)控項目滿足成本指標。
7、進度：領導項目小組確定產(chǎn)品和項目的階段的進度目標；根據(jù)項目運行狀態(tài)，制定和完善項目質(zhì)量的提升和改善方案，并監(jiān)控實施；項目主計劃的編制、確認、下發(fā)、跟蹤和監(jiān)控；項目小組成員二級計劃的確認和監(jiān)控實施。
8、項目協(xié)調(diào)各部門開發(fā)過程中的變更管理
9、項目階段評審和項目經(jīng)驗總結(jié)