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1.質(zhì)量策劃與控制:負(fù)責(zé)汽車零部件設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求。審核和解決質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成質(zhì)量控制1。
2.過(guò)程改進(jìn)與供應(yīng)商管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程改進(jìn)，提出改進(jìn)方案并實(shí)施跟蹤管理。與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，保障產(chǎn)品質(zhì)量及交貨時(shí)間。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核、量產(chǎn)審核、年度審核跟蹤供應(yīng)商新項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃活動(dòng)，確保供應(yīng)商滿足內(nèi)部要求 3.質(zhì)量文件管理與客戶投訴處理:負(fù)責(zé)創(chuàng)建、評(píng)審、下發(fā)、歸檔新產(chǎn)品的質(zhì)量文件，包括《來(lái)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書》、《成品檢驗(yàn)指導(dǎo)書》等。主導(dǎo)量產(chǎn)前生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量異《控制計(jì)劃》、常產(chǎn)品的糾正、預(yù)防、改進(jìn)活動(dòng)，組織職能部門對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行分析，推動(dòng)改善并形成標(biāo)準(zhǔn)化 。
4.風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防措施:負(fù)責(zé)分析新項(xiàng)目潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施。參與組織和協(xié)調(diào)預(yù)防性質(zhì)量活動(dòng)，開發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)證的策劃、分析、改進(jìn)跟蹤。
5.質(zhì)量分析與報(bào)告:負(fù)責(zé)對(duì)所參與的零部件質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)并提出改進(jìn)措施。定期提交相關(guān)報(bào)告，向公司管理層報(bào)告供應(yīng)商質(zhì)量狀況，提供決策支持。
6.持續(xù)改進(jìn)與培訓(xùn):負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各工廠的質(zhì)量管理工作。向內(nèi)部部門提供供應(yīng)商質(zhì)量方面的培訓(xùn)和技術(shù)支持 。
7.其他職責(zé):完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。