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1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定自有小鎮(zhèn)產(chǎn)品年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作計(jì)劃，搭建小鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)，并組織推動(dòng)落實(shí)，保障年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、在集團(tuán)指導(dǎo)下，配合開(kāi)展小鎮(zhèn)產(chǎn)品項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，參與項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位研討、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研討，根據(jù)項(xiàng)目情況制定小鎮(zhèn)產(chǎn)品推盤(pán)策略、銷(xiāo)售價(jià)格策略和銷(xiāo)售價(jià)格方案，制定小鎮(zhèn)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)籌管理工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部及渠道部日常經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化小鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)模式及管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、體系化改革，提升小鎮(zhèn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)綜合專(zhuān)業(yè)能力，高效達(dá)成節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。
4、建立營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一戰(zhàn)線，研究獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人模式、老帶新模式、渠道管理模式、異業(yè)圈層模式等銷(xiāo)售模式，整合內(nèi)外部渠道資源資源；負(fù)責(zé)重點(diǎn)開(kāi)拓京冀區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)跨區(qū)域拓客能力，發(fā)揮渠道機(jī)構(gòu)價(jià)值，提高渠道帶客及成交率。
5、負(fù)責(zé)有效組織市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行整合分析，結(jié)合公司銷(xiāo)售任務(wù)要求調(diào)整小鎮(zhèn)產(chǎn)品項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案并組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)產(chǎn)品應(yīng)收工作的跟進(jìn)、催繳、發(fā)函，并與集團(tuán)財(cái)務(wù)部密切配合完成貸款審批發(fā)放工作。
7、負(fù)責(zé)自有業(yè)務(wù)小鎮(zhèn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)新管理模式，制定管理標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、末位淘汰機(jī)制等，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。