一、組織管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律工作制度,規(guī)范下屬的生產(chǎn)行為
2、對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),做好考核和文化培養(yǎng)建設(shè)
二、信息化管理
1、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范,規(guī)劃并起草生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊的制度和流程,保障各生產(chǎn)流程執(zhí)行到位
三、檔案管理
1、檔案管理責(zé)任人對各類紙質(zhì)版檔案做好相應(yīng)的管理,并在生產(chǎn)加工中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,為公司相關(guān)工作的開展提供依據(jù)
四、生產(chǎn)管理
1、依據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)及公司發(fā)展規(guī)劃,擬定車間管理制度并實(shí)施及部門崗位分工,做好原料領(lǐng)用及使用管理,確保完成生產(chǎn)任務(wù)
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制
3、編寫和制定生產(chǎn)工藝規(guī)范,組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,組織召開月度工作會議。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全
5、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
6、根據(jù)生產(chǎn)流程和制度,出現(xiàn)的各類生產(chǎn)加工過程中反饋的問題,制定改進(jìn)措施
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行
8、對于車間設(shè)備及各種生產(chǎn)資料使用、維護(hù)、增加的管理
五、安全管理
1、建立健全的生產(chǎn)安全管理體系和規(guī)章制度,確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工作
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作,做好員工上崗安全教育工作,并定期組織員工安全再教育工作
人員要求:
1、年齡在50歲以下
2、大專以上學(xué)歷
3、有電氣化設(shè)備的管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
4、具備良好的安全生產(chǎn)意識