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1、督查體系構(gòu)建與完善：依據(jù)公司物流戰(zhàn)略與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化物流督查體系，明確督查標(biāo)準(zhǔn)、流程與方法。
2、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)督查執(zhí)行：按照督查標(biāo)準(zhǔn)與流程，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保倉(cāng)庫(kù)布局科學(xué)、存儲(chǔ)條件合規(guī)、庫(kù)存管理精準(zhǔn)、作業(yè)效率高效。
3、運(yùn)輸環(huán)節(jié)督查推進(jìn)：深入檢查運(yùn)輸計(jì)劃合理性、時(shí)效性、安全性及成本控制情況，保障貨物運(yùn)輸順暢、安全、經(jīng)濟(jì)。
4、督察計(jì)劃制定與執(zhí)行：深入研究公司物流業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與需求，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全面、細(xì)致且具可操作性的督察與審計(jì)計(jì)劃與流程。
5、問題分析與整改推動(dòng)：分析督察與審計(jì)問題根源，制定整改建議措施，定責(zé)定時(shí)限，跟蹤評(píng)估整改成效。
6、報(bào)告與溝通協(xié)調(diào)：匯整督察與審計(jì)信息成報(bào)告向高層與部門匯報(bào)，與各部門溝通協(xié)調(diào)整改等事項(xiàng)。