職位描述
生產(chǎn)團隊HRBP農(nóng)牧豬
崗位職責：
1、組織發(fā)展：根據(jù)經(jīng)營發(fā)展要求及業(yè)務變化，協(xié)同總經(jīng)理進行組織架構(gòu)、匯報關(guān)系、崗位配置清單設計，提交事業(yè)部進行審核、發(fā)布。
2、組織診斷：根據(jù)事業(yè)部業(yè)務發(fā)展需要與安排，完成戰(zhàn)區(qū)組織組織診斷，輸出診斷分析報告與清晰的改進計劃。
3、編制與效能管理：
（1）根據(jù)年度經(jīng)營計劃，協(xié)同總經(jīng)理完成年度定崗定編工作并提交編制表至事業(yè)部進行審核；
（2）根據(jù)業(yè)務變化定期進行編制回顧與調(diào)整，嚴格履行編制調(diào)整手續(xù)與人效把控。
4、預算與費用管理：
（1）根據(jù)預算規(guī)范要求與業(yè)務發(fā)展，制訂年度薪酬福利預算；
（2）嚴格控制各類人力費用支出，定期進行預算使用及費率統(tǒng)計、分析。
5、薪酬福利管理：
（1）按照集團福利政策進行制度宣導、執(zhí)行與管控；
（2）根據(jù)薪酬調(diào)整規(guī)范，協(xié)同總經(jīng)理評估員工調(diào)薪額度、比例，完成薪酬調(diào)整審批；
6、人員招聘與配置：
（1）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)及各部門年度編制及招聘規(guī)范程序，協(xié)同用人部門完成人員招聘面試、錄用審批、試用期考察與人員保留等工作；
（2）根據(jù)業(yè)務變化及用人規(guī)劃，進行人員編制及崗位調(diào)撥，按照人事制度規(guī)范進行各類調(diào)動手續(xù)辦理。
7、目標分解與績效管理：
（1）根據(jù)事業(yè)部年度目標，協(xié)助總經(jīng)理及各部門負責人完成年度/季度目標分解與設定，對各類指標項進行SMART評估；
（2）協(xié)助基地總經(jīng)理進行部門績效考核評估、合規(guī)性審核，完成各類績效成績統(tǒng)計、分析；
（3）根據(jù)季度績效考核結(jié)果協(xié)同業(yè)務負責人進行績效面談與輔導。
8、人才盤點：
（1）根據(jù)集團年度人才盤點方案，組織所轄戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位人才盤點工作，形成盤點報告與行動方案；
（2）根據(jù)人才盤點結(jié)果，形成人才儲備池，協(xié)助完成人才發(fā)展IDP制作與跟進；對不適任人員及時完成調(diào)整優(yōu)化。
9、干部管理：
（1）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)各崗位空置情況，組織干部競聘，完成競聘通知發(fā)布、競聘人員篩選、競聘現(xiàn)場組織、評分、人員選定、競聘結(jié)果公告、見習期考核等流程；
（2）根據(jù)業(yè)務變化及業(yè)務拓展等情形，對本片區(qū)內(nèi)中層干部進行流動輪崗/兼崗管理。
10、人才梯隊建設：
（1）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以與人才盤點結(jié)果，選拔后備人才，建立后備人才培養(yǎng)體系，梳理勝任力模型并對標培養(yǎng)，過程中做好成長情況跟進與考核；
（2）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)鍵崗位的繼任者進行梳理，并輔助關(guān)鍵崗位負責人梳理繼任者培養(yǎng)計劃；
（3）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑。
11、組織文化建設：
（1）根據(jù)集團對企業(yè)文化的要求，對戰(zhàn)區(qū)進行企業(yè)文化宣導，定期開展企業(yè)文化培訓；
（2）結(jié)合事業(yè)部實際情況與特定節(jié)日，定期發(fā)布相關(guān)宣傳文稿，表彰先進人員或特別貢獻崗位，在事業(yè)部內(nèi)形成敬業(yè)愛業(yè)的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性。
1、組織發(fā)展：根據(jù)經(jīng)營發(fā)展要求及業(yè)務變化，協(xié)同總經(jīng)理進行組織架構(gòu)、匯報關(guān)系、崗位配置清單設計，提交事業(yè)部進行審核、發(fā)布。
2、組織診斷：根據(jù)事業(yè)部業(yè)務發(fā)展需要與安排，完成戰(zhàn)區(qū)組織組織診斷，輸出診斷分析報告與清晰的改進計劃。
3、編制與效能管理：
（1）根據(jù)年度經(jīng)營計劃，協(xié)同總經(jīng)理完成年度定崗定編工作并提交編制表至事業(yè)部進行審核；
（2）根據(jù)業(yè)務變化定期進行編制回顧與調(diào)整，嚴格履行編制調(diào)整手續(xù)與人效把控。
4、預算與費用管理：
（1）根據(jù)預算規(guī)范要求與業(yè)務發(fā)展，制訂年度薪酬福利預算；
（2）嚴格控制各類人力費用支出，定期進行預算使用及費率統(tǒng)計、分析。
5、薪酬福利管理：
（1）按照集團福利政策進行制度宣導、執(zhí)行與管控；
（2）根據(jù)薪酬調(diào)整規(guī)范，協(xié)同總經(jīng)理評估員工調(diào)薪額度、比例，完成薪酬調(diào)整審批；
6、人員招聘與配置：
（1）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)及各部門年度編制及招聘規(guī)范程序，協(xié)同用人部門完成人員招聘面試、錄用審批、試用期考察與人員保留等工作；
（2）根據(jù)業(yè)務變化及用人規(guī)劃，進行人員編制及崗位調(diào)撥，按照人事制度規(guī)范進行各類調(diào)動手續(xù)辦理。
7、目標分解與績效管理：
（1）根據(jù)事業(yè)部年度目標，協(xié)助總經(jīng)理及各部門負責人完成年度/季度目標分解與設定，對各類指標項進行SMART評估；
（2）協(xié)助基地總經(jīng)理進行部門績效考核評估、合規(guī)性審核，完成各類績效成績統(tǒng)計、分析；
（3）根據(jù)季度績效考核結(jié)果協(xié)同業(yè)務負責人進行績效面談與輔導。
8、人才盤點：
（1）根據(jù)集團年度人才盤點方案，組織所轄戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位人才盤點工作，形成盤點報告與行動方案；
（2）根據(jù)人才盤點結(jié)果，形成人才儲備池，協(xié)助完成人才發(fā)展IDP制作與跟進；對不適任人員及時完成調(diào)整優(yōu)化。
9、干部管理：
（1）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)各崗位空置情況，組織干部競聘，完成競聘通知發(fā)布、競聘人員篩選、競聘現(xiàn)場組織、評分、人員選定、競聘結(jié)果公告、見習期考核等流程；
（2）根據(jù)業(yè)務變化及業(yè)務拓展等情形，對本片區(qū)內(nèi)中層干部進行流動輪崗/兼崗管理。
10、人才梯隊建設：
（1）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以與人才盤點結(jié)果，選拔后備人才，建立后備人才培養(yǎng)體系，梳理勝任力模型并對標培養(yǎng)，過程中做好成長情況跟進與考核；
（2）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)鍵崗位的繼任者進行梳理，并輔助關(guān)鍵崗位負責人梳理繼任者培養(yǎng)計劃；
（3）根據(jù)戰(zhàn)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑。
11、組織文化建設：
（1）根據(jù)集團對企業(yè)文化的要求，對戰(zhàn)區(qū)進行企業(yè)文化宣導，定期開展企業(yè)文化培訓；
（2）結(jié)合事業(yè)部實際情況與特定節(jié)日，定期發(fā)布相關(guān)宣傳文稿，表彰先進人員或特別貢獻崗位，在事業(yè)部內(nèi)形成敬業(yè)愛業(yè)的工作氛圍，激發(fā)員工工作積極性。
崗位要求：
1、本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學等相關(guān)專業(yè)；
2、熱愛農(nóng)牧事業(yè)及人力資源工作，認同神農(nóng)集團企業(yè)文化；
3、為人正直、誠信，有開拓創(chuàng)新精神；
4、三年及以上集團公司HRBP管理工作經(jīng)驗；
5、具備較強的時間計劃能力及工作組織協(xié)調(diào)能力；
6、能從團隊整體利益出發(fā)考慮問題，能夠以開放的心態(tài)對待合作者，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點；與團隊成員共享信息，并相互提供具有建設性的幫助；
7、具備較強的持續(xù)學習能力，能夠主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方；
8、具備較強的工作創(chuàng)新能力，利用公司內(nèi)部外部資源，主動創(chuàng)造新的工作技巧和方法，提出創(chuàng)造性解決問題的方法。
1、本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學等相關(guān)專業(yè)；
2、熱愛農(nóng)牧事業(yè)及人力資源工作，認同神農(nóng)集團企業(yè)文化；
3、為人正直、誠信，有開拓創(chuàng)新精神；
4、三年及以上集團公司HRBP管理工作經(jīng)驗；
5、具備較強的時間計劃能力及工作組織協(xié)調(diào)能力；
6、能從團隊整體利益出發(fā)考慮問題，能夠以開放的心態(tài)對待合作者，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點；與團隊成員共享信息，并相互提供具有建設性的幫助；
7、具備較強的持續(xù)學習能力，能夠主動尋求他人的反饋以分析和了解自己工作做得好和需要提高的地方；
8、具備較強的工作創(chuàng)新能力，利用公司內(nèi)部外部資源，主動創(chuàng)造新的工作技巧和方法，提出創(chuàng)造性解決問題的方法。
工作地點
神農(nóng)集團養(yǎng)殖事業(yè)部
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職位發(fā)布者
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云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司是農(nóng)業(yè)部等八部委評定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，公司創(chuàng)建于1999年，二十五年來企業(yè)以改變農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，致力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)牧業(yè)為使命，以開拓創(chuàng)新、勤勞奉獻為創(chuàng)業(yè)精神，建設精致的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全程可控可追溯。發(fā)展至今，公司業(yè)務涵蓋：飼料生產(chǎn)、種豬培育、生豬養(yǎng)殖、公司+農(nóng)場合作養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、屠宰加工、終端專賣、冷鏈倉儲和運輸、食品深加工，已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。公司先后入圍“第一屆全國養(yǎng)豬行業(yè)百強優(yōu)秀企業(yè)”、“第二屆中國畜牧行業(yè)百強優(yōu)秀企業(yè)”、“第三屆中國品牌云南品牌”企業(yè)，獲評“2017中國畜牧飼料行業(yè)十佳最具投資價值企業(yè)”，2020年12月，公司核心種豬場之一普樂豬場成為省內(nèi)首家通過國家級評審的“無非洲豬瘟小區(qū)”，2021年9月，公司入選“云南省非公企業(yè)100強”榜單，同年，入選“中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強”榜單。神農(nóng)集團是一家走向文明的企業(yè)：食品安全、環(huán)保、人身安全是我們發(fā)展的底線。公司聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的建設和發(fā)展，在飼料加工領(lǐng)域，公司堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則和綠色生產(chǎn)理念，注重飼料配方營養(yǎng)均衡，取得了良好的市場聲譽；在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，公司通過自建規(guī)模化、現(xiàn)代化、生物安全化的豬場，減少了重復繁重的體力勞動，大幅提高了工作效率，通過構(gòu)建“外圍—廠區(qū)—豬群”三位一體的生物安全管理體系，實現(xiàn)了對動物疫病的有效防控；在生豬屠宰領(lǐng)域，公司從德國、韓國引入國際先進生產(chǎn)設備，嚴格按照HACCP和ISO22000標準進行生產(chǎn)，公司自養(yǎng)生豬大部分通過自有屠宰場屠宰并銷售，在提高生產(chǎn)效率的同時實現(xiàn)了食品安全全流程可追溯。產(chǎn)業(yè)分布云南昆明、曲靖、玉溪、楚雄、大理、廣西南寧、崇左、廣東清遠等地區(qū)，產(chǎn)品銷售市場覆蓋云南、廣西、廣東等地區(qū)。公司始終堅持“面向競爭、面向未來”的發(fā)展理念，不斷完善農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，擴大業(yè)務規(guī)模，積極探索肉牛養(yǎng)殖行業(yè)，推進肉牛業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和目標奠定基礎；增加保障食品安全的投入，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)，增強市場開拓力度，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務水平，進一步發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，穩(wěn)步實施公司各項發(fā)展計劃，提高公司綜合實力和核心競爭力。出身農(nóng)民，所以更關(guān)心農(nóng)民！公司在自身發(fā)展的同時，不忘感恩社會、回饋社會，神農(nóng)集團將繼續(xù)秉承“幫養(yǎng)殖戶養(yǎng)好豬，讓消費者吃好肉”的企業(yè)宗旨，堅持“揚神農(nóng)精神，創(chuàng)神農(nóng)天地；改變農(nóng)村傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，致力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)牧業(yè)；用科技武裝農(nóng)民，造就“現(xiàn)代神農(nóng)”-知識型農(nóng)民”的事業(yè)目標。我們始終不忘企業(yè)擔當，不忘初心，砥礪前行，持續(xù)為社會、客戶、員工創(chuàng)造價值！來自土地，因而更珍惜土地！公司堅持綠色發(fā)展理念，施行清潔生產(chǎn)，減少大氣危害，全面踐行節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，大力發(fā)展“養(yǎng)殖—沼肥—綠色農(nóng)業(yè)”為一體的循環(huán)經(jīng)濟模式，助力鄉(xiāng)村振興和美麗中國建設。以精致之心，致意美好生活。
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