一.采購實(shí)施(相關(guān)招采工作)
1.根據(jù)組織程序的不同,按照公司采購形式進(jìn)行招采
2.做好采購計(jì)劃與招采策劃管理
3.根據(jù)采購需求做好采購申請,采購組織及檔案工作
二.參與文件的商議、制定、修改、補(bǔ)充
1.按照公司要求制定、修改采購相關(guān)管理制度
2.加強(qiáng)采購管理工作各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控
3.對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充,完善各種采購管理制度
三、供應(yīng)商管理
1.加強(qiáng)公用商引入,做好供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
2.對公司現(xiàn)有供應(yīng)商庫進(jìn)行評估,提出評估建議
3.做好供應(yīng)商維護(hù)工作
四.部門管理工作
1.對各項(xiàng)采購活動(dòng)的跟蹤工作,保證采購物資的及時(shí)到位,負(fù)責(zé)部門內(nèi)部會(huì)議、招采活動(dòng)的組織安排及籌劃,及會(huì)議決議的跟進(jìn)與落實(shí)
2.指導(dǎo)普通供應(yīng)商管理組、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理組、招標(biāo)管理組、項(xiàng)目采購管理組改進(jìn)工作技能并對其進(jìn)行績效考核評估
3.工作計(jì)劃的制定、執(zhí)行、并檢查、監(jiān)督、落實(shí)
4.部門人員的招聘、培訓(xùn)、提升、目標(biāo)設(shè)定等人員管理。
5.完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作