隸屬于云南分公司組發(fā)培訓(xùn)部,主要工作內(nèi)容如下:
1、代理人考核及傭金管理:落實(shí)執(zhí)行總公司下發(fā)的年度基本法維持考核方案,利用預(yù)警系統(tǒng),實(shí)施預(yù)警監(jiān)控,促進(jìn)隊(duì)伍架構(gòu)的良性發(fā)展;實(shí)施基本法的晉升考核、維持考核及掛零考核,及時(shí)掌握所轄機(jī)構(gòu)基本法考核的執(zhí)行情況并實(shí)施分析,組織晉升表彰,樹(shù)立標(biāo)桿;核實(shí)并發(fā)放營(yíng)銷(xiāo)員傭金,控制傭金非正常支出,降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)基本法規(guī)定,實(shí)施代理人特別給付項(xiàng)目的管理工作;利用預(yù)警系統(tǒng),實(shí)施傭金預(yù)警推動(dòng),并根據(jù)傭金發(fā)放情況,定期提供團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告。
2、合規(guī)及品質(zhì)管理:組織《保險(xiǎn)代理人合同書(shū)》及《保證合同》的簽訂,確保代理人招募過(guò)程中的合規(guī)性;根據(jù)總、分公司制定的人管制度流程對(duì)代理人招募、簽約、解約、異動(dòng)、復(fù)職等行為進(jìn)行管理,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)總公司下發(fā)的同業(yè)引進(jìn)人員管理辦法制定并實(shí)施本地同業(yè)引進(jìn)人員的管理辦法,監(jiān)督所轄機(jī)構(gòu)人員引進(jìn)管理辦法的實(shí)施情況,并對(duì)同業(yè)引進(jìn)人員的合規(guī)性進(jìn)行檢查;根據(jù)品質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定實(shí)施代理人品質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決各類(lèi)業(yè)務(wù)糾紛,維護(hù)公司品牌形象;對(duì)接總公司執(zhí)業(yè)證管理規(guī)定,制定分公司執(zhí)業(yè)證管理辦法,并監(jiān)控所轄機(jī)構(gòu)執(zhí)行。
3、對(duì)下轄機(jī)構(gòu)代理人管理人員實(shí)施培訓(xùn),提高其專業(yè)及系統(tǒng)操作技能。