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1、品類銷售管理。匯總并剖析競對信息，基于業(yè)績指標要求，分解年度銷售及毛利指標到對應品類，并對達成情況做持續(xù)追蹤及數(shù)據分析，確保各項指標的達成；
2、品類商品管理。對商品選品，出樣樣效，商品汰換，商品周轉效率、商品促銷等提供決策支持，監(jiān)控各品類對業(yè)務政策的執(zhí)行效果，組織協(xié)調價格、貨源、政策等相關資源，提升整體商品效率，為指標達成提供保障；
3、 區(qū)域運營管理。基于運營標準和方案要求，指導各品類關于賣場出樣、布展、購物環(huán)境、服務規(guī)范等工作，全面提升門店經營質量；
4、品類重點項目推進。基于業(yè)務需求，推進總部（或分部）自有品牌、延保、主推、高價值等專項指標，提高門店效益；
5、 品類商品拓客引流。指導各品類拓客引流工作，使之有效把握公共資源和商機，從而提升門店客流及銷量；
6、員工管理與培養(yǎng)。管理員工配置、績效考核等，增加員工企業(yè)認同感、團隊凝聚力，保障優(yōu)秀人才梯隊建設；
7、負責重大突發(fā)事件處理及完成上級交辦的其他工作；