1、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù),統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計(jì)劃,組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核。
3、合理編制技術(shù)文件,改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。
4、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)落實(shí)和有關(guān)協(xié)調(diào)工作,管理產(chǎn)品開發(fā)的流程。
6、負(fù)責(zé)技術(shù)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)工作,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
7、組織協(xié)調(diào)技術(shù)人員展開技術(shù)改革和對(duì)重要技術(shù)問題的攻關(guān)。
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