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一、戰(zhàn)略管理
1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，組織制定國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷戰(zhàn)略；
2、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體工作計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)；
3、根據(jù)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解到各個(gè)部門、海外各大銷售區(qū)域，制定實(shí)施計(jì)劃并組織執(zhí)行；
4、根據(jù)銷售規(guī)劃及市場(chǎng)狀況，確定年度銷售費(fèi)用預(yù)算。
二、信息收集管理
1、領(lǐng)導(dǎo)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商、客戶投訴等信息；
2、領(lǐng)導(dǎo)制定市場(chǎng)調(diào)研方案，并監(jiān)督實(shí)施；
3、組織分析掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，行業(yè)政策，貨幣匯率等，針對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)，協(xié)助公司做出正確決策；
4、組織研究全球不同區(qū)域消費(fèi)者習(xí)慣，市場(chǎng)潛力，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三、進(jìn)口貿(mào)易管理
1、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施集團(tuán)進(jìn)口業(yè)務(wù)的規(guī)章制度, 并根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)和慣例適時(shí)調(diào)整，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)及貿(mào)易需要；
2、組織建立穩(wěn)定可靠的采購(gòu)渠道網(wǎng)絡(luò)；
3、組織建立健全國(guó)際客戶的信息資料檔案；
4、組織、協(xié)助處理進(jìn)口采購(gòu)物資的質(zhì)量異議, 維護(hù)公司利益和形象, 提高公司信譽(yù)。
四、出口業(yè)務(wù)管理
1、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施集團(tuán)出口業(yè)務(wù)的規(guī)章制度, 并根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)和慣例適時(shí)調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)及貿(mào)易需要；
2、組織建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、組織建立健全國(guó)際客戶的信息資料檔案；
4、組織、協(xié)助處理出口銷售產(chǎn)品的質(zhì)量異議工作, 出口產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,維護(hù)公司利益和形象,提高公司信譽(yù)。
五、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理
1、組織本部門進(jìn)、出口貨物的庫(kù)存管理，組織貨物報(bào)關(guān)、 商檢等事宜；
2、組織本部門出口貿(mào)易業(yè)務(wù)簽約與單證管理工作；
3、組織協(xié)調(diào)處理本部門業(yè)務(wù)工作中售后質(zhì)量和數(shù)量異議；
4、組織協(xié)調(diào)處理進(jìn)口、出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；
5、組織建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)匯總填報(bào)和分析年、季、月度出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
6、負(fù)責(zé)公司國(guó)際展會(huì)的規(guī)劃、籌辦、推廣。
六、公共關(guān)系維護(hù)
1、主導(dǎo)接待重要政府部門、直接相關(guān)單位等，爭(zhēng)取內(nèi)外部進(jìn)出口優(yōu)惠政策，維護(hù)對(duì)外公共關(guān)系。
七、日常業(yè)務(wù)管理
1、組織制定用戶關(guān)系維護(hù)制度與售后服務(wù)體系，指導(dǎo)銷售人員建立、維護(hù)與用戶的良好合作關(guān)系，確保客戶滿意度。
2、關(guān)注匯率變動(dòng)，組織完善報(bào)價(jià)流程、合同審核流程、訂單跟蹤流程；
3、組織申領(lǐng)進(jìn)出口環(huán)節(jié)檢驗(yàn)證書，許可證及其他通關(guān)文件；
4、監(jiān)督國(guó)際物流跟蹤情況，產(chǎn)品進(jìn)出口、出口各環(huán)節(jié)通關(guān)情況；
5、監(jiān)督檢查營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況和營(yíng)銷費(fèi)用的使用情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整方案，修正目標(biāo)。
八、部門內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按集團(tuán)公司要求組織搭建進(jìn)出口公司團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，擬定部門工作計(jì)劃，編制本部門預(yù)算并執(zhí)行；
2、組織開展本部門員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)人效和產(chǎn)出負(fù)責(zé)。