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1，管理供應商：負責與供應商建立聯(lián)系，并監(jiān)督他們的運作以確保他們能夠滿足公司的要求和標準。這包括監(jiān)測供應商的品質、交付期限和成本等方面。
2.評估供應商：根據(jù)公司的標準和要求，評估和選擇供應商，并為公司選擇合適的供應商提供建議和建議。3，管理供應商質量：通過實施各種供應商品質管理工具，驗證供應商提供的材料和產(chǎn)品的質量和符合性，并
確保產(chǎn)品和服務符合公司的質量標準和規(guī)范。
4.維護合同：與供應商管理合同關系，包括協(xié)商合條
款、保持交流、評估供應商表現(xiàn)并與供應商溝通任何問
題或改進的建議。
5.協(xié)調各部門：與公司內部部門合作，包括采購、生
產(chǎn)、品質、銷售等，確保供應商的產(chǎn)品和服務符合公司
的要求和標準。
6，持續(xù)改進：通過分析和評估供應商過程和績效數(shù)據(jù)，
確保持續(xù)改進，并及時傳達培訓、教育、指導供應商改
進產(chǎn)品和服務的績效。
7報告：準備供應商質量的指標和報告，為公司制定正確
的戰(zhàn)略和決策提供數(shù)據(jù)和信息支持