1、采購制度及流程的建立與更新;優(yōu)化門店及工廠的采購叫貨流程與數(shù)據(jù)追蹤
2、需求確認;下單流程;詢價比價;合同簽訂;訂單管理;收貨與驗收;
3、供應(yīng)商評估;選擇供應(yīng)商;產(chǎn)品打樣確認;
4、制定采購、備貨、實施計劃(滿足日常門店及工廠需求);
5、根據(jù)門店及工廠需求進行備貨、日常訂貨、庫存管理等(每月協(xié)助工廠整理一次單店及存盤點匯總,確保合理叫貨及合理使用耗材原料);
6、采購成本分析,完善成本降低及控制方案
7、開業(yè)加盟采購計劃及實施;新店采購物資表格的維護與更新;加盟商經(jīng)營過程中。
8、16、協(xié)助各門店及工廠的庫存盤點數(shù)據(jù)進行核對,每周至少協(xié)助2家門店進行全盤核對,每月至少對工廠庫存產(chǎn)品進行協(xié)助抽查,抽查品類所占庫存總價值不得少于20%.