1.根據(jù)公司上年度的業(yè)績(jī)完成情況,依據(jù)公司的特色和優(yōu)勢(shì)制定銷售部門中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售策略,完善公司的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè),做合理優(yōu)化及推進(jìn)落地;根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理拆分,推動(dòng)并確保各項(xiàng)工作計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的順利完成,實(shí)現(xiàn)公司年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)完善經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系,定期對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與分析,并與公司其他部門協(xié)作共同推動(dòng)整體業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化,針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及市場(chǎng)情況,制定及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略和營(yíng)銷方法,提升行業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋及客戶數(shù),打造公司的行業(yè)影響力;
3.根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模確定人員配置,管理人員工作目標(biāo)和KPI指標(biāo)制定及考評(píng)監(jiān)督;定期組織員工活動(dòng),激發(fā)人員工作熱情;
4. 負(fù)責(zé)管理部門內(nèi)的日常工作,監(jiān)督考核人員的工作表現(xiàn),及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。