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1、采購(gòu)發(fā)票日常錄入及下推；對(duì)ERP采集MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行日常跟蹤和審核，發(fā)現(xiàn)異常單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和查找原因，及時(shí)處理相關(guān)事項(xiàng)。

2、每月不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察和學(xué)習(xí)，了解和熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況；月末進(jìn)行現(xiàn)邊倉(cāng)的全盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)的抽盤(pán)工作，真實(shí)反映盤(pán)點(diǎn)情況，分析原因，合理處理盤(pán)點(diǎn)差異。

3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品類(lèi)型及核算維度的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成日常成本核算，協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、在日常成本核算工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化和優(yōu)化ERP成本核算流程及方法，使ERP成本核算過(guò)程與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程趨于一致，更準(zhǔn)確地采集MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，新增和完善ERP中的成本核算模塊。

5、根據(jù)BOM，逐步建立和完善定額成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)際與定額成本的分析；建立和完善成本分析方法和工具，對(duì)差異進(jìn)行歸因分析，編制成本分析報(bào)告；修訂年度定額標(biāo)準(zhǔn)。

6、參與制定和優(yōu)化成本控制制度。

7、與生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部一起逐步建立和完善存貨的安全庫(kù)存量、采購(gòu)周期、采購(gòu)量或批次及庫(kù)齡分析。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他會(huì)計(jì)、管理或控制任務(wù)。