1. 根據(jù)組織的具體需要指定采購計劃及KPI,并監(jiān)控采購的具體過程,以結(jié)果導(dǎo)向完成目標(biāo)。
2. 重點負(fù)責(zé)化學(xué)品等原輔材料的進(jìn)口,推進(jìn)議價,合規(guī)進(jìn)口采購合同的簽訂及履約監(jiān)控。 形成上下游化學(xué)品等材料的供應(yīng)鏈信息庫,并在組織內(nèi)實施有效的運用。
3. 協(xié)助組織相關(guān)項目及零星工程招標(biāo)采購,評估管理供應(yīng)商。
4. 資材類別基準(zhǔn)下的成本和效能雙指標(biāo)管理。
5. 進(jìn)行采購人員培訓(xùn),供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、管理及考核。
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