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1、負(fù)責(zé)制定智慧社區(qū)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營策略：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，制定商業(yè)運(yùn)營的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、消費(fèi)者需求分析等，為公司提供有價(jià)值的商業(yè)洞察和建議。

2、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案包括但不限于市場(chǎng)推廣方案、供應(yīng)鏈整合方案、組織結(jié)構(gòu)方案、激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案、業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營方案；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段從智慧社區(qū)商業(yè)綜合體選址、主視覺設(shè)計(jì)、裝修到交付使用全流程的進(jìn)度、質(zhì)量跟進(jìn)，內(nèi)部項(xiàng)目人員的管理，外部消防、安全等各個(gè)主管部門的對(duì)接及公關(guān)。

4、負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理：組織并監(jiān)督商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的工作，包括團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)和考核，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。

5、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況,制定年度、季度、月度各門店經(jīng)營目標(biāo)。

6、制定、不斷完善門店運(yùn)營手冊(cè)，制定營運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，對(duì)門店的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

7、分析商業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)：通過分析商業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，比如銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額等，了解商業(yè)運(yùn)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，優(yōu)化運(yùn)營策略。

8、負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的策劃和推廣：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的策劃、推廣和執(zhí)行，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、促銷活動(dòng)等，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

9、制定并執(zhí)行商業(yè)運(yùn)營預(yù)算及成本控制，活化資金，降本增效。制定合理的商業(yè)運(yùn)營的預(yù)算，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行成本控制，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，確保預(yù)算使用的合理性和有效性。達(dá)成成本控制目標(biāo)。

10、制定、不斷完善門店考核激勵(lì)體系,對(duì)各門店進(jìn)行有效溝通，對(duì)考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平公正真實(shí)的原則,進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲。對(duì)考核激勵(lì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

任職要求：

1. 本科以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)