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【品質(zhì)規(guī)劃】

1.建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；
2.規(guī)劃部門及各工序各專案的年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)主導(dǎo)推動(dòng)完成；
3.規(guī)劃制訂品質(zhì)部工作計(jì)劃及重要工作事項(xiàng)或品質(zhì)方案主導(dǎo)推動(dòng)落實(shí)；
4.質(zhì)量體系運(yùn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、品質(zhì)控制計(jì)劃，質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。

【質(zhì)量管理】
1.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝流程，外觀標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)等品質(zhì)評審及審核確認(rèn)；
2.根據(jù)客戶標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)開發(fā)階段品質(zhì)輸出符合要求，對不符合項(xiàng)組織組檢討改善；
3.跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)階段質(zhì)問題分析改善，確保在小批量產(chǎn)前所有問題點(diǎn)得到規(guī)避；
4.參與FEMA、開發(fā)各階段總結(jié)檢討評審，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件審核確認(rèn)；
5.主導(dǎo)良率目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成改善方案推動(dòng)落實(shí)；
6.負(fù)責(zé)品質(zhì)持續(xù)改善，主導(dǎo)對品質(zhì)異常分析改善及良率提升檢討；
7.主導(dǎo)處理和解決各制程質(zhì)量糾紛，對良率改善提升方案整理，經(jīng)驗(yàn)傳承；
8.負(fù)責(zé)客戶端品質(zhì)異常分析改善及投訴的溝通處理，根據(jù)客戶要求，產(chǎn)品工藝的變更及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào);

9.部門資源整合﹑調(diào)配﹑合理利用,負(fù)責(zé)制訂及監(jiān)督本部門質(zhì)量成本;
10.主導(dǎo)品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)化及對應(yīng)的考核機(jī)制建立。

【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
1.貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，主導(dǎo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督依計(jì)劃組織實(shí)施全員的質(zhì)量培訓(xùn)；
2.負(fù)責(zé)組織建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù);
3.規(guī)劃品質(zhì)人材梯度建設(shè)，選、用、育、留專業(yè)人才打造優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì);
4.配合公司創(chuàng)新機(jī)制政策，組織團(tuán)隊(duì)成員積極參入創(chuàng)新、微創(chuàng)新、提案改善.

【工作總結(jié)】
1.整理質(zhì)量分析改善報(bào)告，對品質(zhì)異常的改善方案及落實(shí)進(jìn)度作出報(bào)告
2.良率目標(biāo)的達(dá)成狀況，向總經(jīng)理提交分析報(bào)表及改善對策
3.良率改善提升方案的總結(jié)學(xué)習(xí)，形成提案改善檔經(jīng)驗(yàn)傳承
4.客戶端的品質(zhì)及溝通協(xié)調(diào)處理進(jìn)度及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告
5.本部門品質(zhì)改善狀況及異常處理狀況及對策執(zhí)行狀況及時(shí)匯總報(bào)告
6.對本責(zé)任部門發(fā)生的問題和建議超過自己權(quán)限的及時(shí)上報(bào)部門總經(jīng)理