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崗位職責(zé)： 1、生產(chǎn)任務(wù)： （1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，根據(jù)工序?qū)嶋H產(chǎn)能情況分配任務(wù)，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)超產(chǎn)能或產(chǎn)能不足的情況，及時(shí)與生產(chǎn)部溝通，調(diào)整任務(wù)分配； （2）及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的異常情況。 2、安全生產(chǎn)： （1）組織各工序的安全保障措施的討論、實(shí)施和改進(jìn)； （2）組織各工序的安全會(huì)議、安全宣傳和設(shè)備防護(hù)措施和員工操作安全檢查。 3、質(zhì)量管理： （1）嚴(yán)格按照工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)； （2）負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量改善及相關(guān)技術(shù)改進(jìn)。 4、成本控制： （1）及時(shí)匯總各車間成本控制信息并制定相應(yīng)成本控制策略； （2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工價(jià)進(jìn)行評(píng)審與調(diào)整。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，做好5S和設(shè)備管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。 6、報(bào)表管理： （1）根據(jù)相關(guān)部門提供的各類報(bào)表，進(jìn)行異常情況分析，提出補(bǔ)救辦法，負(fù)責(zé)補(bǔ)救辦法的審核，并檢查實(shí)施情況； （2）根據(jù)品質(zhì)部提供的產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，組織改善活動(dòng)，提出改善對(duì)策，負(fù)責(zé)改善對(duì)策的審核，并檢查實(shí)際改善情況 7、績效、目標(biāo)管理及團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)工作計(jì)劃，安排下屬開展工作，確保本工序各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 8、職業(yè)健康安全： （1）對(duì)本工序進(jìn)行安全教育及安全知識(shí)培訓(xùn)； （2）對(duì)本工序員工面臨的危害健康問題能有效監(jiān)督并采取預(yù)防措施； （3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查； （4）參與開展本工序危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行中的改進(jìn)和控制。 9、環(huán)境管理： （1）對(duì)本工序開展的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)； （2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及影響環(huán)境事件發(fā)生的狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （3）參與開展本工序環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和運(yùn)行中的控制； （4）對(duì)本工序的消防設(shè)備及環(huán)境設(shè)施的監(jiān)督檢查，確保良好，有不良情況報(bào)告上級(jí)。