1. 根據(jù)德國公司及中國公司研發(fā)管理體系,結(jié)合中國市場及產(chǎn)品線特點,對所有本土產(chǎn)品開發(fā)項目及德國 BU 在中國開發(fā)項目進(jìn)行有效管理。
2. 確保負(fù)責(zé)的項目,策劃、實施、及過程監(jiān)控有效,推動項目目標(biāo)達(dá)成。協(xié)調(diào)和溝通、處理項目實施過程中的突發(fā)事件。
3. 根據(jù)市場銷售提供的市場信息或客戶技術(shù)需求輸入,組建團隊、正式啟動項目、提供技術(shù)方案及初步的成本評估,支持市場銷售,促進(jìn)項目競標(biāo)達(dá)成。
4. 對項目流程及平臺的不斷優(yōu)化,持續(xù)促進(jìn)項目管理團隊能力水平的提升。
5. 負(fù)責(zé)投資預(yù)算、項目評審及定期的項目報告。負(fù)責(zé)項目績效評估,并提出改善意見。