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崗位工作內(nèi)容：

1. 建立符合公司現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與行動(dòng)指南

通過深入調(diào)研，結(jié)合上級(jí)公司要求和最佳實(shí)踐，形成調(diào)研初步診斷和數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃，明確和理解數(shù)據(jù)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的建設(shè)藍(lán)圖。結(jié)合上級(jí)公司要求，在藍(lán)圖規(guī)劃的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，形成數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃，并對(duì)一階段規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先級(jí)拆分，形成最終行動(dòng)指南。

2.建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系及管控機(jī)制

基于上級(jí)公司數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，通過數(shù)據(jù)管理體系評(píng)估與能力提升活動(dòng)，從戰(zhàn)略、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、安全、質(zhì)量、技術(shù)支撐等多個(gè)維度建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系。建立數(shù)據(jù)治理的要求和機(jī)制，一是數(shù)據(jù)管理制度規(guī)范，編制并發(fā)布數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)、采集與共享、服務(wù)與應(yīng)用、質(zhì)量、安全、安全生命周期等的制度。二是數(shù)據(jù)管理組織人才建設(shè)，企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，明確組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、崗位等，確保數(shù)據(jù)治理工作有效開展。

3. 建立符合公司實(shí)際的業(yè)務(wù)架構(gòu)

基于公司實(shí)際情況，圍繞數(shù)據(jù)開展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)情況、數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)存量、業(yè)務(wù)間系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與匯聚、數(shù)據(jù)增量等情況進(jìn)行調(diào)研與梳理。識(shí)別各業(yè)務(wù)對(duì)象，搭建公司級(jí)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄和數(shù)據(jù)流向圖。

4.完成數(shù)據(jù)治理場(chǎng)景落地應(yīng)用

根據(jù)統(tǒng)一建設(shè)藍(lán)圖輸出成果，基于公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，牽頭組織

并推進(jìn)1-2個(gè)數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)，從流程、數(shù)據(jù)兩方面優(yōu)化業(yè)

務(wù)場(chǎng)景并落地應(yīng)用，達(dá)到以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)。

崗位要求：

具備10年以上數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；完成至少3個(gè)大型數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目（作為項(xiàng)目經(jīng)理角色），且執(zhí)行DCMM貫標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施；熟悉數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)策略制定；良好的跨部門溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源推進(jìn)項(xiàng)目。