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一、生產(chǎn)執(zhí)行方面
1.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)。組織分配勞動力，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2.每周定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
3.主持制造部與銷售部等部門的協(xié)調(diào)工作，做好產(chǎn)銷銜接；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理；
5.配合技術(shù)部門，做好新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；
二、人才培養(yǎng)方面
1.定期組織所負(fù)責(zé)各部門的人員培訓(xùn)工作；
2.關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，控制人才流失；
3.制定下屬人員崗位職責(zé)及考核辦法，并對其進(jìn)行考核；
三、制度建設(shè)方面
1.制定公司安全方針及安全管理制度，并貫徹實(shí)施；
2.制定采購、物流、計(jì)劃等部門的相關(guān)制度，并貫徹實(shí)施；
3.制定設(shè)備管理及維修制度，并貫徹實(shí)施；
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：
1.定期組織安全檢查，落實(shí)安全措施，督促整改問題；
2、負(fù)責(zé)車間的安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設(shè)備等；
五、設(shè)備管理方面
1.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；
2.監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)年度、季度計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督；
3.對設(shè)備的大維修、采購負(fù)責(zé)審核把關(guān)；
六、生產(chǎn)物資供應(yīng)方面
根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決上產(chǎn)缺口物資，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。