1、 管理銷售人員。
2、 分派銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評價(jià)辦法;
3、 制定目標(biāo)客戶名單,項(xiàng)目品牌授權(quán)事宜的洽談,與各贊助商關(guān)系的維護(hù);
4、 潛在客戶的開發(fā)和維護(hù);
5、 整個(gè)銷售過程的控制,突發(fā)事件的處理;
6、 管理、優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作性和勝任力,更好的完成銷售指標(biāo);
7、 根據(jù)員工的工作業(yè)績和專業(yè)需求制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
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