1. 社交傳播內(nèi)容策略規(guī)劃:協(xié)助上級根據(jù)水井坊的年度生意目標以及各產(chǎn)品線的品牌定位,負責水井坊在社交傳播渠道的全年內(nèi)容策略規(guī)劃,包括自媒體平臺與社交KOL投放策略,以打造水井坊品牌內(nèi)容生態(tài)體系,提升水井坊在相應渠道的品牌好感度與營銷力。負責水井坊年度社交傳播KPI設定以及負責針對KPI進行月度與年度的回顧。
2. 品牌自媒體平臺的內(nèi)容運營:帶領(lǐng)團隊與外部供應商,負責水井坊官方自媒體的日常運營與執(zhí)行,對于自媒體的日常內(nèi)容產(chǎn)出與運營進行質(zhì)量把控,產(chǎn)出符合水井坊品牌調(diào)性與自媒體平臺屬性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,提高水井坊品牌在渠道、行業(yè)與消費者端的品牌好感度與影響力。
3. 社交KOL投放管理:根據(jù)水井坊的品牌營銷日歷與白酒行業(yè)洞察,負責水井坊品牌/產(chǎn)品社交傳播KOL投放的策略與執(zhí)行管理,帶領(lǐng)團隊與外部供應商,產(chǎn)出符合營銷節(jié)奏、品牌調(diào)性且符合社交平臺內(nèi)容生態(tài)需求的KOL內(nèi)容,包括但不限于節(jié)日營銷、宴席營銷、產(chǎn)品日常種草等等。
4. 跨部門團隊協(xié)作:內(nèi)部對接PR、品牌、電商團隊以及商務部門,理解水井坊生意與品牌傳播目標,支持相應跨部門對于社交傳播需求,持續(xù)優(yōu)化與提升社交內(nèi)容的吸引力,樹立水井坊高端化品牌形象進一步提升消費者的品牌好感度。
5. 供應商管理:管理自媒體與社交KOL采買供應商,建立符合水井坊社交傳播團隊需求的供應商梯隊。
6. 上級安排項目跟進:公司可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營所需以及市場供需調(diào)整,對員工的工作內(nèi)容進行合理調(diào)整,員工需及時且有質(zhì)量地完成上級安排的相關(guān)工作。
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