1、制度體系管理,組織制定、修訂及完善公司精益制造各項(xiàng)管理制度流程,建立健全精益生產(chǎn)管理體系;建立精益制造項(xiàng)目組織架構(gòu)和推進(jìn)實(shí)施機(jī)制;監(jiān)督執(zhí)行精益制造各項(xiàng)管理工作。
2、項(xiàng)目策劃,參與公司精益制造各個(gè)項(xiàng)目的總體策劃。
3、績效管理,監(jiān)督績效考核體系的實(shí)施、管理和改進(jìn),協(xié)助和指導(dǎo)各部門的績效管理工作;統(tǒng)計(jì)分析各精益制造績效管理數(shù)據(jù),通過偏差分析為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
4、精益管理培訓(xùn),指導(dǎo)制定精益管理培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。