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1、協(xié)助運營科科長按照6S管理程序，對罐區(qū)現(xiàn)場進行規(guī)范管理；
2、協(xié)助運營科科長對罐區(qū)物料的入庫驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報解決；
3、了解罐區(qū)各儲罐設(shè)備設(shè)施情況，現(xiàn)場物料出入及時，注意現(xiàn)場安全防護措施；
4、根據(jù)銷售的清單做好貨物的裝卸工作，做到及時發(fā)貨，阻止不良和野蠻裝卸；
5、根據(jù)庫存情況和車間的生產(chǎn)需求及時的注意庫存的變化。
6、根據(jù)罐區(qū)的實際庫存現(xiàn)狀，向領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通，以便于罐區(qū)的節(jié)能減排工作落到實處；
7、負責(zé)罐區(qū)物資的出入庫的賬目管理工作，做好金蝶系統(tǒng)的系統(tǒng)操作，妥善的保管好原始憑證、賬本以及各類文件；
8、配合財務(wù)做好每個月的物料匯總工作，及時移交單據(jù)，做好月末盤點工作；
9、做好防火防盜，安全工作的思想指導(dǎo)，保持罐區(qū)現(xiàn)場的情況符合公司的管理標(biāo)準(zhǔn)；
10、服從上級的管理和領(lǐng)導(dǎo)，促進內(nèi)部團結(jié)街關(guān)聯(lián)部門的團結(jié)協(xié)作，互相尊重。