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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合薪酬分配現(xiàn)狀，制定并實(shí)施年度薪酬策劃方案，為人工成本管控提供指導(dǎo)和依據(jù);
2、持續(xù)優(yōu)化公司薪酬體系及各類人才激勵(lì)機(jī)制，提升薪酬體系對(duì)人才用留的保障作用;
3、監(jiān)控各部門二次分配方案執(zhí)行情況，評(píng)估并提出改進(jìn)意見，確保績(jī)效工資二次分配的公平性、合理性;
4、核算月度工資、一次性發(fā)放等，保證薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可控性;
5、根據(jù)公司資源及戰(zhàn)略要求，推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向各部門分解，組織各部門制定年度績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，從而保證績(jī)效管理的目標(biāo)激勵(lì)作用;
6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，維護(hù)、優(yōu)化員工績(jī)效管理體系，監(jiān)控各部門績(jī)效管理方案執(zhí)行情況，完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效管理的目標(biāo)激勵(lì)作用;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。