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1、設(shè)備維保管理：編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施、收集維保過程記錄并歸檔、組織過程評價(jià)與考核
2、設(shè)備故障管理：收集設(shè)備故障信息、組織問題分析并制定行動對策、評價(jià)行動對策可行性、評估及驗(yàn)證實(shí)施效果
3、設(shè)備資料檔案管理：收集設(shè)備資料和檔案進(jìn)行分類并歸檔、編制設(shè)備臺賬清單并進(jìn)行管理
4、特種設(shè)備管理：編制特種設(shè)備管理流程、執(zhí)行日常保養(yǎng)與校檢、辦理特種設(shè)備報(bào)廢事項(xiàng)
5、成本、費(fèi)用管理：收集維修費(fèi)用數(shù)據(jù)、組織維修費(fèi)用分析、驗(yàn)證費(fèi)用改善措施實(shí)施效果
6、設(shè)備設(shè)施評估鑒定：管理固定資產(chǎn)、評價(jià)設(shè)備完整性、評價(jià)設(shè)備性能、評價(jià)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)
7、技改項(xiàng)目：改善項(xiàng)目調(diào)研、做項(xiàng)目可行性分析、推進(jìn)項(xiàng)目過程實(shí)施、執(zhí)行效果評價(jià)
8、TPM推進(jìn)：編制TPM推進(jìn)方案、制定TPM培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施、制定階段性標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行階段性效果評價(jià)、編制并落實(shí)獎懲機(jī)制、編制TPM運(yùn)行報(bào)告