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1.規(guī)劃與計劃
（1）根據(jù)總部整體戰(zhàn)略，制定并實施熱電業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營；
（2）根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定、調(diào)整、實施熱電業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營計劃；并組織年度經(jīng)營計劃的分解和下達(dá)，監(jiān)督、控制和指導(dǎo)經(jīng)營計劃的實施過程；
（3）按公司預(yù)算工作要求，組織制定、調(diào)整、實施熱電業(yè)務(wù)板塊的年度預(yù)算。
2.經(jīng)營管理
（1）對經(jīng)營管理工作及重點工作進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)和監(jiān)督；
（2）負(fù)責(zé)熱電業(yè)務(wù)年度、月度指標(biāo)、檢修、技改、技術(shù)監(jiān)督等計劃的審核工作，并監(jiān)督實施；
（3）負(fù)責(zé)項目公司各類技術(shù)改造、鍋爐機(jī)組大小修工作的可行性方案審核工作；
（4）負(fù)責(zé)定期對市場環(huán)境、目標(biāo)、計劃、市場開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)；
（5）維護(hù)政商公共關(guān)系，組織項目公司負(fù)責(zé)人與客戶保持友好溝通，參與項目公司重大協(xié)議談判、重大事項專題會，組織內(nèi)外部資源積極協(xié)調(diào)解決項目公司面臨的外部問題，確保公司利益最大化；并督促項目公司管理團(tuán)隊合規(guī)經(jīng)營，避免產(chǎn)生較大的輿情風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、違規(guī)風(fēng)險；
（6）管理燃料采購運輸，組織燃料采購及運輸、燃料市場調(diào)研及市場分析、燃料采購渠道建設(shè)、供應(yīng)商管理等工作，保障燃料供應(yīng)滿足項目公司生產(chǎn)需要。
3.監(jiān)督管理
（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營體系各項總結(jié)、報表、指標(biāo)分析等工作；
（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)運維費用的計劃性及合理性；
（3）負(fù)責(zé)項目公司的安全環(huán)保監(jiān)督工作，對生產(chǎn)、環(huán)保事故的調(diào)查處理。
4.創(chuàng)新與改善
（1）負(fù)責(zé)組織項目公司的技術(shù)創(chuàng)新、工程項目管理工作；
（2）對生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差，組織核心人員制定改善糾偏措施，并制定考核措施。
5.體系建設(shè)
（1）負(fù)責(zé)推動熱電業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；
（2）負(fù)責(zé)推動熱電業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立健全和實施，并監(jiān)督執(zhí)行和質(zhì)量進(jìn)度把關(guān)工作；
（3）負(fù)責(zé)完成先進(jìn)運營理論、工具、方法的引入，推廣運用及優(yōu)化。
6.其他
（1）負(fù)責(zé)建立內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，強(qiáng)化各管理團(tuán)隊內(nèi)外部的合作意識；
（2）負(fù)責(zé)團(tuán)隊核心競爭力打造與人才梯隊建設(shè)及管理；
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1.15年以上經(jīng)營管理工作經(jīng)驗；8年以上集團(tuán)化經(jīng)營崗位工作經(jīng)驗；
2.熟練掌握熱電行業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力；具備豐富的熱電規(guī)劃、經(jīng)營、商務(wù)、安全、生產(chǎn)運營、工程工作經(jīng)驗；
3.具有較強(qiáng)的綜合管理能力，具備熱電集團(tuán)化運營管理經(jīng)驗和成本管理意識，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心；
4. 大專及以上學(xué)歷，熱能與動力工程、電氣工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)。