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1. 統(tǒng)籌管理部門整體規(guī)劃事務(wù)，對重大決策負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括產(chǎn)品項目規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制定、研發(fā)各組團隊建設(shè)、項目開發(fā)計劃等

（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和董事會年度經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制定年度研發(fā)項目計劃，戰(zhàn)略延伸方案、預(yù)算方案，同時基于開發(fā)銷售不平衡性，制定柔性發(fā)開方案；

（3）基于公司經(jīng)營需要，參與公司重大經(jīng)營決策，提供有關(guān)研發(fā)方面的建設(shè)性意見和規(guī)劃內(nèi)容。

2.全面負(fù)責(zé)研發(fā)組織和研發(fā)管理，確保研發(fā)項目和訂單資料按期及時完成

（1）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)研發(fā)一組、研發(fā)二組、研發(fā)三組、標(biāo)準(zhǔn)化組、技術(shù)應(yīng)用組、電子研發(fā)組的管理工作，編制相關(guān)年度、月度計劃并組織實施，保證研發(fā)進(jìn)度暢通，完成每周訂單資料及BOM表輸出計劃，月度和年度項目開發(fā)計劃；

（2）定期參加訂單評審，排訂單資料輸出計劃，審核訂單資料，帶領(lǐng)技術(shù)應(yīng)用組處理訂單異常，確保訂單資料按期輸出；

（3）組織做好研發(fā)項目開發(fā)計劃按時完成開發(fā)任務(wù)節(jié)點、監(jiān)督檢查研發(fā)各組的項目進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度完成時間差異下達(dá)改善要求；

（4）合理安排樣品打樣調(diào)度，對于研發(fā)部門項目樣品試制，組織安排打樣計劃。

3.負(fù)責(zé)對研發(fā)成本進(jìn)行有效控制，確保研發(fā)各項成本數(shù)據(jù)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)

（1）負(fù)責(zé)優(yōu)化資源配備，合理安排各研發(fā)組的人員配置及調(diào)配，加班時間，厲行節(jié)約原則，不斷降低研發(fā)成本；

（2）組織策劃提高研發(fā)產(chǎn)品一次性通過率，制定監(jiān)督檢查各個項目節(jié)點的評審審核工作并落實執(zhí)行；

4.全面負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，滿足質(zhì)量體系以及醫(yī)療器械IEC60601-2-52及YY0571-2013法規(guī)要求

（1）組織安排部門人員對法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及考核工作，確保新產(chǎn)品的安全性、合理性、確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）監(jiān)督檢查研發(fā)部資料的存檔上傳完整性，并對研發(fā)部文件做好加密工作防止文件外泄；

5.負(fù)責(zé)健全完善研發(fā)內(nèi)部管理工作

（1）組織安排部門人員對法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及考核工作，確保新產(chǎn)品的安全性、合理性、確保產(chǎn)品質(zhì)量；

（2）監(jiān)督檢查研發(fā)部資料的存檔上傳完整性，并對研發(fā)部文件做好加密工作防止文件外泄；