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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行組織診斷并制定提升方案，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并組織落實(shí)，推進(jìn)組織能力提升，以滿足戰(zhàn)略需求。
2.建立健全人力資源管理體系和行政管理體系，制定和完善相應(yīng)的制度、流程，促使人力資源管理和行政管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。
3.根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和落實(shí)人才儲(chǔ)備、職業(yè)發(fā)展和崗位培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置。
4.研究、制定和優(yōu)化組織相關(guān)各項(xiàng)體系、機(jī)制與流程，打造公司核心團(tuán)隊(duì)和施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心骨干，推動(dòng)公司核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，使用組織診斷、人才盤點(diǎn)等人力資源工具打造高效能高執(zhí)行力的組織，負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
5.負(fù)責(zé)建立公司的人才選用育留體系，建設(shè)公司人才輩出的系統(tǒng)能力，以適應(yīng)公司迅速發(fā)展的人才需求。
6.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。
7.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)和公司運(yùn)營(yíng)成本的監(jiān)測(cè)、分析，采取相應(yīng)措施達(dá)到減少浪費(fèi)、提升人效、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
8.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施年度企業(yè)文化建設(shè)方案。
9.負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外法律事務(wù)的聯(lián)系和員工關(guān)系管理，包括處理員工投訴、糾紛和其他問(wèn)題，維護(hù)公司的和諧穩(wěn)定。