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    更新于 1月10日

    組訓(xùn)(信陽) (MJ007753)

    5千-7千
    • 信陽浉河區(qū)
    • 經(jīng)驗(yàn)不限
    • 本科
    • 全職
    • 招2人

    雇員點(diǎn)評標(biāo)簽

    • 工作環(huán)境好
    • 同事很nice
    • 氛圍活躍
    • 人際關(guān)系好

    職位描述

    壽險(xiǎn)個人客戶(2C)個險(xiǎn)

    一、工作職責(zé)

    (一)輔助行政經(jīng)理開展基礎(chǔ)管理、人力發(fā)展、業(yè)務(wù)推動,確保各項(xiàng)目標(biāo)順利達(dá)成。

    1、經(jīng)營管理:參與支公司各階段業(yè)務(wù)和人力工作研討、規(guī)劃、制定、執(zhí)行和總結(jié),確保業(yè)務(wù)和人力目標(biāo)順利達(dá)成。

    2、會議經(jīng)營:策劃支公司的晨會、例會、主管會議、啟動會、表彰會、督導(dǎo)會等,制作各項(xiàng)會議經(jīng)營材料,協(xié)助負(fù)責(zé)人組織召開各層級會議。參與主管會,檢查早會和二早出勤及開展情況,確保公司各項(xiàng)指令資訊傳達(dá)每一名營銷員

    3、營銷員管理:參與支公司的新人輔導(dǎo)、銜接教育、心理建設(shè)的課程設(shè)計(jì)、執(zhí)行和日常授課,對營銷員進(jìn)行個別輔導(dǎo)和溝通以及陪訪;協(xié)調(diào)營銷員、主任、經(jīng)理之間的關(guān)系,協(xié)助經(jīng)理作好內(nèi)部溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高工作積極性。

    4、基礎(chǔ)管理:做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理報(bào)表追蹤,完成基礎(chǔ)管理指標(biāo),參與支公司的各項(xiàng)行政和活動管理以及績效分析:如脫落率、人均產(chǎn)能、(長險(xiǎn))舉績率、出勤率;并負(fù)責(zé)職場布置等工作

    5、續(xù)期管理:做好續(xù)期品控管理、基本法考核追蹤、續(xù)期未收件盤點(diǎn)追蹤工作

    6、日常管理:負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案兌現(xiàn)及后續(xù)服務(wù);協(xié)助支公司負(fù)責(zé)人作市場分析,市場開拓以及日常活動管理

    (二)輔助行政經(jīng)理落實(shí)傳統(tǒng)營銷各層級營銷員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)員技能,促進(jìn)組織發(fā)展、新人留存。

    1、制定培訓(xùn)規(guī)劃:根據(jù)分公司年度培訓(xùn)規(guī)劃,制定支公司年度基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃。

    2、落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目:落實(shí)新人航線、主管航線、河馬訓(xùn)戰(zhàn)營等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,及合規(guī)培訓(xùn)、專項(xiàng)產(chǎn)品訓(xùn)練等非制式培訓(xùn)項(xiàng)目,確保業(yè)務(wù)和培訓(xùn)目標(biāo)順利達(dá)成。

    3、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理:做好各項(xiàng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理報(bào)表追蹤,完成基礎(chǔ)管理指標(biāo)。負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)指標(biāo)的追蹤:參訓(xùn)率、3個月轉(zhuǎn)正率、4—6個月新人舉績率、13個月留存率。

    4、日常管理:支公司訓(xùn)練師隊(duì)伍培養(yǎng)與考核;在線培訓(xùn)項(xiàng)目的推廣;培訓(xùn)檔案管理;培訓(xùn)班費(fèi)用核銷;各類培訓(xùn)回執(zhí)的收集及報(bào)送。

    (三)其他工作:完成支公司負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

    二、任職要求

    年齡:不超過30周歲;

    學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,金融相關(guān)專業(yè);

    其他要求:

    1.優(yōu)秀同業(yè)及當(dāng)?shù)刂髁鞴荆^往工作經(jīng)歷匹配;

    2.符合公司合規(guī)要求;

    3.符合公司親屬回避規(guī)定;

    4.有專業(yè)資格證書優(yōu)先。

    公司待遇:

    1.五險(xiǎn)一金,企業(yè)年金,員工商業(yè)險(xiǎn)

    2.雙休,上班時間:上午8:30-12:00,下午14:30-18:00

    工作地點(diǎn)

    中國太平洋保險(xiǎn)(金杯財(cái)富大廈店)

    職位發(fā)布者

    陳琦/人力資源部

    立即溝通
    公司Logo中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司
    中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡稱“太平洋壽險(xiǎn)”)成立于2001年11月,是中國太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“太平洋保險(xiǎn)”)旗下專業(yè)壽險(xiǎn)子公司。太平洋保險(xiǎn)是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司,總部設(shè)在上海,是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性保險(xiǎn)集團(tuán),并是首家A+H+G(上海、香港、倫敦)三地上市的保險(xiǎn)公司。2021年公司實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入2,116.85億元。其中,代理人渠道新保期繳增速11.6%;總資產(chǎn)達(dá)到16,310.54億元;營運(yùn)利潤282.65億元,同比增長9.2%;償付能力充足率218%,高于充足Ⅱ類公司監(jiān)管要求。截至2021年末,公司在全國設(shè)有超過2700家分支機(jī)構(gòu),主要經(jīng)營指標(biāo)在國內(nèi)壽險(xiǎn)市場上繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。太平洋壽險(xiǎn)建立了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和多元化服務(wù)平臺。公司致力于提供基于客戶全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)保障解決方案,產(chǎn)品覆蓋人壽保險(xiǎn)、年金保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等多個領(lǐng)域。公司圍繞客戶需求,全力打造責(zé)任、智慧、溫度的“太保服務(wù)”品牌,并以“財(cái)富”、“健康”、“養(yǎng)老”為支點(diǎn),構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”金三角體系。在“保險(xiǎn)+健康管理”方面,持續(xù)完善以“太保藍(lán)本”、“細(xì)胞凍存服務(wù)”為代表的健康服務(wù)體系,截至2021年末,“太保藍(lán)本”健康管理服務(wù)累計(jì)覆蓋客戶近 1,800萬人,“細(xì)胞凍存服務(wù)”累計(jì)使用人數(shù)超過1.8萬人;在“保險(xiǎn)+養(yǎng)老服務(wù)”方面,構(gòu)建“城郊頤養(yǎng)、旅居樂養(yǎng)、城市康養(yǎng)”三位一體的“太保家園”養(yǎng)老社區(qū),截至2021年末,太保家園已先后在9個城市落地10個項(xiàng)目,其中,成都和大理社區(qū)已正式開業(yè)。公司不斷加快人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用,推進(jìn)投保、核保、理賠、客服等運(yùn)營服務(wù)全流程的數(shù)字化、智能化,提升客戶服務(wù)體驗(yàn)和運(yùn)營效能。公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營,認(rèn)真履行保險(xiǎn)責(zé)任,切實(shí)保障保險(xiǎn)消費(fèi)者的合法權(quán)益,連續(xù)六年獲得保險(xiǎn)公司法人機(jī)構(gòu)經(jīng)營評價A級,2017年-2019年期間連續(xù)三年獲當(dāng)年服務(wù)評價AA評級,2021年度人身保險(xiǎn)(壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)業(yè)務(wù))服務(wù)質(zhì)量指數(shù)94.74,行業(yè)領(lǐng)先。太平洋壽險(xiǎn)長期堅(jiān)持對行業(yè)發(fā)展規(guī)律的尊重,長期堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的理念,長期堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型升級推動健康、可持續(xù)發(fā)展。2021年,面對行業(yè)內(nèi)外深刻變革,公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線創(chuàng)新推出“長航行動”,錨定“打造服務(wù)體驗(yàn)最佳的壽險(xiǎn)公司,做壽險(xiǎn)行業(yè)的長期主義者”的使命愿景,啟動深化轉(zhuǎn)型整體設(shè)計(jì),形成長航深化轉(zhuǎn)型一期施工圖,推動并實(shí)現(xiàn)發(fā)展內(nèi)核與關(guān)鍵模式的深度轉(zhuǎn)變,為客戶、股東、員工、行業(yè)、社會、環(huán)境等利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價值。
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