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    更新于 1月3日

    項目經(jīng)理-(呼市項目)

    7千-1萬
    • 包頭九原區(qū)
    • 3-5年
    • 大專
    • 全職
    • 招1人

    職位描述

    安全管理商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)辦公地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)綜合體酒店公寓

    一、目標(biāo)管理:

    1.依據(jù)項目目標(biāo),負責(zé)制定項目管理實施方案,確保項目目標(biāo)管理有效實施;

    2.依據(jù)項目預(yù)算情況,負責(zé)項目預(yù)算成本有效控制,對本項目資產(chǎn)完好率及庫存物資賬實相符進行有效管控;

    二、客戶管理:

    1.依據(jù)項目服務(wù)承諾,負責(zé)參與項目運營分析會,系統(tǒng)分析分管專業(yè)管理的各類問題,制訂有效措施及時進行培訓(xùn)與整改;

    2.依據(jù)公司客戶管理,負責(zé)制定與業(yè)主的溝通交流方案,開展業(yè)主溝通工作,確保業(yè)主需求的及時了解;

    3.依據(jù)公司《滿意度管理規(guī)范》,負責(zé)項目滿意度調(diào)查工作,對業(yè)主關(guān)注的重要事件,制定相關(guān)措施與改進計劃,不斷提升客戶滿意度;

    三、品質(zhì)管理:

    1.依據(jù)公司標(biāo)準化管理體系,負責(zé)組織項目行專業(yè)標(biāo)準化手冊相關(guān)培訓(xùn),確保項目各專業(yè)作業(yè)符合公司標(biāo)準化管理要求;

    2.依據(jù)公司質(zhì)量管理體系,負責(zé)組織分管專業(yè)進行自檢、互檢、循環(huán)檢,對檢查結(jié)果進行質(zhì)檢分析,并對問題項進行持續(xù)改進;

    3.依據(jù)公司新項目承接管理,負責(zé)分管專業(yè)項目初期承接與查驗,確保新項目平穩(wěn)過渡快速進入常態(tài)化管理;

    四、培訓(xùn)管理

    1.依據(jù)項目人才培養(yǎng)規(guī)劃,積極選拔與提升本項目管理人員管理素養(yǎng),為公司培養(yǎng)后備人才;

    2.依據(jù)公司用工風(fēng)險管理,負責(zé)項目員工變動情況溝通與引導(dǎo)工作,避免產(chǎn)生用工風(fēng)險。

    五、安全管理:

    依據(jù)公司安全管理體系,成立項目安全管理小組,推動與落實公司安全管理手冊,確保項目現(xiàn)場安全管理零事故。

    工作地點:呼市

    職位福利:五險一金、績效獎金、定期體檢、節(jié)日福利、通訊補助、帶薪年假、交通補助

    工作地點

    總部經(jīng)濟園-E10棟

    職位發(fā)布者

    陳女士/招聘主管

    三日內(nèi)活躍
    立即溝通
    公司Logo內(nèi)蒙古恒欣利和物業(yè)服務(wù)有限公司
    企業(yè)簡介內(nèi)蒙古恒欣利和物業(yè)服務(wù)有限公司始創(chuàng)于1999年,是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),現(xiàn)為中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位,內(nèi)蒙古自治區(qū)物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位。公司法人擔(dān)任中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事及包頭市物業(yè)管理協(xié)會會長。公司專業(yè)從事大型綜合寫字樓、機關(guān)辦公樓、工業(yè)園區(qū)及商業(yè)和住宅的物業(yè)管理,現(xiàn)在管項目中包頭市檢察院項目被評為“全國優(yōu)秀示范大廈”,稀土大廈項目被評為“全區(qū)物業(yè)管理示范項目”,煤化工項目、包頭市中級人民法院項目被評為“全區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀項目”。公司自成立以來始終秉承“精益至上,恒久品質(zhì)”的宗旨。以美學(xué)化管理塑造品質(zhì),以精細化執(zhí)行創(chuàng)造體驗,以文化融合提升價值,全心全意為客戶創(chuàng)造安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境。秉公司重視企業(yè)文化建設(shè),以關(guān)注業(yè)主需求為己任,通過企業(yè)文化凝聚員工,激發(fā)員工主動服務(wù)意識,用心為業(yè)主提供超出期望的服務(wù)。作為一個勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè),于2009年起公司設(shè)立專項“愛心基金”,至今為止公司愛心基金每年對內(nèi)資助30余名困難員工,對外資助30名困難學(xué)生,愛心基金凝聚著全體員工的愛心和感恩心。公司把品質(zhì)作為企業(yè)的核心競爭力,在管理過程中有效運用ISO9001質(zhì)量管理體系,實行科學(xué)化管理、規(guī)范化服務(wù)和標(biāo)準化作業(yè),通過專業(yè)化管理提升服務(wù)品質(zhì)。作為一級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),公司一如既往潛心打造自身品牌,不斷提高企業(yè)的管理運作水平,贏得客戶的信任與支持,確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。公司始終倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,通過不斷學(xué)習(xí)和吸取先進現(xiàn)代管理經(jīng)驗和管理模式,突破創(chuàng)新,形成企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先、企業(yè)理念領(lǐng)先、企業(yè)文化領(lǐng)先、企業(yè)運營模式領(lǐng)先、企業(yè)質(zhì)量管控領(lǐng)先、企業(yè)人才培養(yǎng)領(lǐng)先的六大領(lǐng)先管理優(yōu)勢,致力于建設(shè)成為具有地區(qū)影響力的現(xiàn)代服務(wù)集約運營商。
    公司主頁
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