1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及指標(biāo)要求,規(guī)劃租售及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式,制定符合階段性發(fā)展的業(yè)務(wù)任務(wù);
2、根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃,組織內(nèi)外部資源,搭建業(yè)務(wù)體系,制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提供數(shù)據(jù)化管理工具或思路,為業(yè)務(wù)落地實施提供基礎(chǔ)條件;
3、 參與制定租售及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo),并負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo),及時有效分解相關(guān)工作任務(wù),過程督導(dǎo)和賦能,促進(jìn)指標(biāo)達(dá)成;
4、結(jié)合市場及內(nèi)外部實際情況,制定行之有效的考核與激勵制度,提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和協(xié)同力,提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模;
5、鼓勵并積極推行業(yè)務(wù)試點和創(chuàng)新嘗試,試點評審、過程督導(dǎo),達(dá)成試點目標(biāo)后,總結(jié)經(jīng)驗,快速復(fù)制推廣;
6、對于所主導(dǎo)發(fā)展的業(yè)務(wù),推行試點落實,形成經(jīng)驗案例,全面推廣;
7、持續(xù)推進(jìn)用戶研究、服務(wù)設(shè)計、對標(biāo)行業(yè),保持業(yè)務(wù)規(guī)劃前瞻性。
1、充分掌握物業(yè)行業(yè)所需的行業(yè)知識,能夠在工作中運用行業(yè)知識解決復(fù)雜的問題;
2、能夠承擔(dān)公司下發(fā)的業(yè)績責(zé)任并根據(jù)業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,分解指標(biāo);
3、能夠承擔(dān)團(tuán)隊人員的選、用、育、留及階段目標(biāo)設(shè)置及考核標(biāo)準(zhǔn)制定;
4、能夠針對同業(yè)體系制度分析適合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的基本制度并進(jìn)行編寫;
5、針對主管產(chǎn)品發(fā)展階段提出新的數(shù)據(jù)需求并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后的問題解決方案;
6、能夠組織協(xié)調(diào)各部門相應(yīng)資源給予租售業(yè)務(wù)支持。
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