1.車間的安全生產(chǎn),環(huán)保生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù),處理好一切不安全因素。
2.在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)管理工作,是本車間安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
3.組織實(shí)施公司與車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)制定相應(yīng)的操作流程,加強(qiáng)重要指標(biāo)的控制;根據(jù)發(fā)貨時(shí)間,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織調(diào)度好原材料的申購及成品的入庫工作。
5.對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
6.教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量第一理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
7.落實(shí)員工生產(chǎn)安全教育及崗位培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)意識(shí),確保安全生產(chǎn),重視環(huán)境保護(hù)工作。
8.組織召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9.組織建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)記錄臺(tái)賬,確保各項(xiàng)原始記錄資料完成、準(zhǔn)確。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。